Produção

° PASSO

OS TRÊS NÍVEIS HIERÁRQUICOS :

ESTRATÉGICO:Tem como objetivo:

-Determinação dos objetivos;

-Analise ambiental externo;

-Analise organizacional interna;

-Formulação de alternativas;

-Elaboração do planejamento;

-Implementação e execução;

-Avaliação dos resultados.

TÁTICO: Tem como objetivo:

O planejamento sendo um processo permanente e continuo;

O planejamento voltado para o futuro;

O planejamento se preocupando com a racionalidade de tomadas de decisões dentro da

organização;

O planejamento fazer uma seleção entre as várias alternativas de um determinado curso de ação

em função das consequências futuras e a possibilidade de sua efetivação;

O planejamento sendo sistêmico;

O planejamento sendo iterativo;

O planejamento sendo uma técnica de alocação de recursos;

O planejamento sendo uma técnica cíclica;

O planejamento é uma função administrativa;

O planejamento sendo uma técnica de coordenação;

O planejamento sendo uma técnica de mudança e inovação.

OPERACIONAL: Tem como objetivo:

Preocupa-se com os métodos operacionais e alocação de recursos:

- Detalhamento das etapas do projeto;

- Métodos, processo e sistemas aplicados;

- Pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas;

- Equipamentos necessários;

- Prazo e cronogramas.

2° Passo

QUADRO COMPARATIVO:

NÍVEL

DEFINIÇÃO

ATIVIDADE QUE EXERCE

PARTICIPAÇÃO NO PROCESSO PRODUTIVO

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPARACIONAL

3° Passo

O nível Estratégico é responsável pelo planejamento da produção e vemos que o nível Tático onde se engloba os projetos de médio prazo para a produção, isso mostra que o PCP ( Planejamento e Controle da Produção), dessa forma se obtém o plano mestra da produção. Agora entra o nível operacional