Produção Textual

HISTORICO SUCINTO DA EMPRESA

Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A – EMBASA

Centro Administrativo da Bahia - CAB, 4ª Avenida, nº420, Salvador-BA

CEP: 41745-002 CNPJ: 13.504.675/0001-10

Constituída pela Lei Estadual nº 2929 de 11 de maio de 1971 a EMBASA é uma sociedade de economia mista de capital autorizado, pessoa jurídica de direito privado, tendo como acionista majoritário o Governo do Estado da Bahia. Incorporou-se em 1975 como subsidiarias as companhias até então responsáveis pela prestação dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário de Salvador e do interior do estado, as extintas Comae e Coseb. A EMBASA faz parte do setor produtivo de Saneamento básico e nasceu, quando aconteceram as primeiras iniciativas no país

Sua presença nos municípios onde atua, acontece por meio de treze unidades regionais (URs) no interior, e seis URs na região metropolitana de Salvador e de seus respectivos Escritórios locais ELs.

Pouco antes da implantação da Embasa, um extenso programa de obras destinadas a aumentar a produção de água foi desenvolvido destacando-se a construção de barragens, adutoras. Com o crescimento da população baiana entre 1976 1986 o Estado se viu com a necessidade de investir na ampliação destes sistemas. Neste mesmo período, foi instalado o sistema de tratamento de água Santa Helena e em 1999 o Governo do Estado reconstruiu essa Barragem devido a elevação da vazão do Rio Jacuípe. Hoje essa Barragem, situada em Camaçari e Dias D’Ávila, é uma importante reserva para abastecimento de Salvador.

No inicio dos anos 2000 a Embasa adotou o processo pela qualidade total, obteve bons resultados institucionais e reconhecimentos externos: Concorreu em 2006 com 50 instituições públicas e privadas e a Embasa recebeu do ex-vice-presidente da Republica José Alencar, a faixa ouro do Prêmio Nacional da Gestão Pública.

Em 2008 a Embasa sob nova gestão aprimorou a gestão de seus processos na perspectiva da universalização com sustentabilidade dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário na Bahia. Nesse novo contexto a Bahia lançou o Programa Água Para Todos (PAT), com contribuição do Programa Aceleração do crescimento (PAC- Saneamento), do governo federal, e com recursos do Estado e próprios da Embasa. Com esses programas a Embasa ampliou vários sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário em todo o Estado.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A constituição da direção da Embasa atualmente possui estrutura formal, onde existe divisão de trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa. Ela se classifica em:

• Presidência

• Diretoria Administrativa

• Diretoria Financeira e comercial

• Diretoria Engenharia

• Diretoria de Operação

• Superintendências (Unidade de negócios/ Departamento/Divisões) - Escritórios Regionais que se expande nas regiões metropolitana de Salvador e interior.

PORTE

De acordo com a classificação de Porte de empresas no SEBRAE a Embasa é classificada como empresa de Porte Grande, por que possui mais de 100 empregados.

LIDERANÇA

Na Embasa o estilo de liderança adotado é a hierarquia que se faz presente pelo tempo de pertinência e desempenho do indivíduo.

Liderança centrada no chefe e liderança centrada no subordinado. Eles tanto se mesclam como se adéquam a depender da situação. Existem situações em que o líder senta com seus subordinados ou liderados apresenta a problemática, estimula perguntas, expõe situações e ponto de vista fazendo com que o grupo debata o tema e chegue o resultado esperado.

ESTRUTURAÇÃO

É difícil atribuir uma abordagem especifica para á EMBASA, Visto que, é possível identificar vários estilos e abordagens diferenciados. Podemos citar traços da abordagem organizacional devido às inúmeras regras, procedimentos e padronizações que são fundamentais para a organização e desenvolvimento das tarefas com eficiência.

Temos também, um pouco da teoria comportamental que via o homem como ser capazes de tomar decisões e solucionar problemas. Ainda nessa teoria, as importantes necessidades de Maslow,(necessidades fisiológicas, de segurança, as sociais, de alta – estima e alta- realização.), que na Embasa é percebida nos inúmeros benefícios para o funcionário como plano de cargos e salários, plano de saúde, auxilio creche, vale alimentação e transporte, entre outros.

Enfim, temos traços não de uma única teoria ou abordagem, mas de varias. Contudo, se atribuirmos uma única teoria a Embasa a que mais se encaixa é a Teoria contingencial, ou seja, não existe uma forma única e melhor para administrar e sim a que mais se adéqua a situação e ao momento. Uma comprovação disso é uma citação de Batman e Snell (2007, p. 41): “não existe melhor forma de administrar e organizar, pois as circunstâncias variam”.

AÇÕES DE MELHORIAS PARA MOTIVAÇÃO, ESTRESSE E TRABALHO EM GRUPO.

Foi relatado que a empresa segue uma forma de trabalho célere a transformações constantes e que não evidencia o modelo tradicional. A empresa busca por práticas inovadoras e indispensáveis à subsistência da organização, que por sua vez acaba motivando o colaborador e influenciará diretamente na sobrevivência e crescimento da organização. A Unidade de Itaberaba-BA decidiu promover desde o ano de 2010 a Pesquisa de Clima Organizacional mapeando dados que permitirão conhecer os diferentes aspectos, dentre eles a motivação, estresses e trabalho em grupo para que através dos resultados obtidos venha a ser tomadas ações de melhorias caso necessário.

A Embasa possui um Programa de Participação nos Resultados (PPR) que acontece todo ano. É a divisão dos lucros onde todo funcionário tem direito a 160% em cima do valor de seu salário, esse programa trás muita motivação além de seus outros benefícios como, Auxilio alimentação, Auxilio maternidade, Auxilio Criança (para criança de 0 a 7 anos), Auxilio anual em materiais escolares, Plano de saúde médico e odontológico (para esposo (a) e filhos (as)).

A empresa também possibilita aos funcionários próprios e terceirizados treinamentos constantes na área em que cada um atua.