Produção Textual

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO...............................................................................................13

4 REFERÊNCIAS............................................................................................14

1 INTRODUÇÃO

A administração financeira faz parte das ciências empresariais, pois juntamente com a contabilidade, o marketing e o direito, ela se encarrega da gestão das empresas, contribuindo para o desenvolvimento e o desempenho financeiro com vistas á geração de riquezas. Independente da finalidade para qual foi criada, visando lucro ou não, todas as empresas utilizam-se dos mais diversos recursos materiais e humanos. Em dado momento, haverá necessidade de medir quantos foram os recursos aplicados e quais foram os resultados econômicos obtidos com a sua aplicação. Essas informações são de extrema importância para se chegar aos resultados.

A administração financeira produz informações para que independente do tamanho da empresa, todos possam ter condições de medir, em dado momento, seus resultados, sabendo onde foram aplicados os recursos e onde eles foram originados.

2 DESENVOLVIMENTO

A maioria das decisões tomadas dentro de uma empresa é medida em termos financeiros. As atividades empresariais envolvem recursos e, portanto, devem ser conduzidas para obtenção de lucro s. Essas atividades empresariais têm como base de estudos e análise de dados retirados principalmente do Fluxo de Caixa da empresa, á partir desse é que se percebe a quantia real de seu circulante disponível para financiamentos e novas atividades.

Abaixo segue Fluxo de Caixa da Empresa Metas Soluções em Móveis Planejados Ltda.

Relatório apresentado á Empresa sobre Finanças Empresarias

O fluxo de caixa de uma empresa consiste na projeção de entradas e saídas de recursos financeiros em seu caixa. Possui alguns objetivos básicos, tais como prever qual vai ser o saldo em caixa de cada período orçado e também determinar a previsão dos recebimentos e desembolsos de capital em cada período. O orçamento de caixa é definido como o “plano detalhado que mostra todas as origens e aplicações esperadas de caixa”.

O fluxo de caixa possibilita também assegurar recursos monetários suficientes para atender ás operações da empresa estabelecidas nas outras peças orçamentárias. Pode ajudar a empresa a equilibrar o caixa, identificando deficiências de recursos monetários com antecedência, o que pode levar a empresa a buscar empréstimos a juros menores, como também estimar os excessos de recursos, permitindo projetar investimentos com certa antecedência.

As empresas, independente de seu tamanho ou área de atuação, necessitam de um planejamento financeiro para um período futuro> As empresas que se administram sem esse planejamento podem fracassar com muito mais chances que as que planejam.

O custo de oportunidade é um termo usado em economia para indicar o custo de algo em termos de uma oportunidade renunciada, ou seja, o custo, até mesmo social, causado pela renúncia do ente econômico, bem como os benefícios que poderiam ser obtidos a partir desta oportunidade renunciada ou, ainda, a mais alta renda gerada em alguma aplicação alternativa.

O custo de oportunidade foi definido como uma expressão "da relação básica entre escassez e escolha". São custos implícitos, relativos aos insumos que pertencem à empresa e que não envolvem desembolso monetário. Esses custos são estimados a partir do que poderia ser ganho no melhor uso alternativo (por isso são também chamados custos alternativos ou custos implícitos). Os custos econômicos incluem, para além do custo monetário explícito, os custos de oportunidade que ocorrem pelo fato dos recursos poderem ser usados de formas alternativas. Em outras palavras: O custo de oportunidade representa o valor associado a melhor alternativa não escolhida. Ao se tomar determinada escolha, deixa-se de lado as demais possibilidades, pois são excludentes, (escolher uma é recusar outras). À alternativa escolhida, associa-se como "custo de oportunidade" o maior benefício não obtido das possibilidades não escolhidas, isto é, "a escolha de determinada opção impede o usufruto dos benefícios que as outras opções poderiam proporcionar". O mais alto valor associado aos benefícios não escolhido, pode ser entendido como um custo da opção escolhida, custo chamado "de oportunidade".

Um exemplo clássico da literatura econômica: imagine uma fábrica de cadeiras que produzia 10 cadeiras por mês num mercado que absorvia totalmente esta produção. Diante de uma oportunidade de negócios, esta fábrica resolveu iniciar uma produção de um novo produto: mesas. Porém, ao alocar recursos para tal, descobriu que terá de deixar de produzir duas cadeiras para alimentar a demanda de duas mesas. O custo de oportunidade está no valor perdido da venda das duas cadeiras que deixaram de ser fabricadas

O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização. Em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas, no meio ambiente, trazendo retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa.

No que diz respeito ás fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de antecedência da sua implementação, partindo do inventário das hipóteses e seguida pela escolha das hipóteses que puderem ser validadas, implementação das hipóteses e acompanhamento