Produção Textual

INTRODUÇÃO

Devido a grandes transformações ocorridas ao longo dos anos a gestão de Recursos Humanos vem para suprir as necessidades das empresas, no que tange a capacidade de competitividade e longevidade junto ao mercado onde esta inserida, sendo uma ferramenta indispensável, e quando bem composta de fundamentos sólidos atinge o ápice de sua eficácia.

O objetivo deste trabalho é compreendermos melhor o funcionamento de uma empresa, assim como funciona o recrutamento, seleção, remuneração, legislação, práticas trabalhistas e a auditoria em recursos humanos de uma empresa.

Para elaborar este trabalho terei como base algumas bibliografias relacionadas ao assunto, sites, livros, etc.

2- DESENVOLVIMENTO:

A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações criar, manter e desenvolver os talentos humanos.

Em face do contexto ora vivenciado pelas organizações, caracterizado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo como base "pessoas" motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional.

Fica claro, portanto nesse cenário que o diferencial hoje é o talento humano.

Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo e de acidentes de trabalho, problemas com qualidade dos produtos, retrabalho, desperdício de materiais, baixos salários, condições de trabalho inadequadas e relações de trabalho insatisfatórias são fatores que estão diretamente relacionados à administração de recursos humanos, que, na maioria das empresas, é limitada ao cumprimento, apenas, dos aspectos legais da relação governo x empresa x empregado.

Para superar essas dificuldades as empresas modernas estão investindo em treinamentos que levem as pessoas ao autoconhecimento e autodesenvolvimento, buscando uma maior capacidade de trabalho em equipes multidisciplinares, bem como estão adaptando os móveis e as condições dos postos de trabalho visando o conforto e bem-estar de seus colaboradores.

É necessário administrar recursos humanos de forma ampla. Para isso precisamos conhecer alguns conceitos.

2.1 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO

É o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. Esse processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa.

De um modo geral, as etapas do recrutamento são:

a) Planejamento: analisar e programar o quadro de pessoal, considerando a quantidade de vagas, níveis de responsabilidade e de atuação, faixas salariais etc.

b) Execução: as empresas podem ter um profissional responsável ou terceirizar essa atividade. A decisão deve levar em conta o custo, a agilidade e a qualidade do recrutamento.

c) Fontes de recrutamento: são os locais onde buscamos os candidatos para preenchimento das vagas nas empresas. Podem ser internos como: comunicado interno para funcionários e fornecedores indicarem pessoas ou externos como jornais, sites de anúncios de vagas, empresas de RH que disponibilizam currículos para recrutamento, colégios e escolas técnica e entidades que atuam com serviço social, entre outros.

A seleção é o processo que visa escolher, entre os candidatos recrutados, os mais qualificados ou que se identificam mais com as características da vaga (escolher os mais aptos), visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização.

A seleção constitui a escolha da pessoa certa para o lugar certo, devendo contemplar os seguintes aspectos:

a) Entrevistas de seleção - É o momento que vamos coletar informações complementares e conhecer o estilo de cada candidato, observando conhecimentos, habilidades e atitudes que interferem em seu comportamento e conduta, procurando identificar características profissionais, sociais, intelectuais e pessoais. Devemos nos preocupar sempre em fazer perguntas que tenham algum objetivo. Para uma entrevista bem-sucedida, antes de perguntar ao candidato, devemos nos perguntar: porque preciso dessa informação?

b) Testes de seleção - Tem como objetivo medir aspectos intelectuais, de personalidade ou técnicos relativos a cada profissão ou cargo. Devem ser preparados considerando o cargo e as características dos mesmos, assim como os aspectos pessoais envolvidos em cada função. Existem dois tipos de testes:

* Conhecimento: verificam o real conhecimento dos candidatos, mas devem ser preparados de acordo com a realidade de cada empresa e de cada função. Podem ser: testes gerais (cultura geral e línguas) ou específicos (de cultura profissional e de conhecimentos técnicos);

* Psicológicos: é um complemento para o processo de seleção, que possibilita visualizar ou constatar características de comportamento pessoal, social ou cognitivas dos candidatos. Os testes psicológicos só podem ser aplicados por psicólogos.

c) Técnicas de simulação ou dinâmicas de grupo - São atividades em grupo, conduzidas por profissionais qualificados, que visam simular situações ou casos específicos, onde os participantes vivenciam e participam com suas opiniões e sua visão pessoal sobre as mesmas. Podem ser adaptados em forma de jogos que permitem observar e avaliar as posturas e as maneiras de reagir de cada participante à determinada tarefa, fazendo a ligação com os aspectos profissionais. A capacidade de trabalhar em equipes tem sido muito valorizada no momento atual.

A remuneração é o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.

Em uma organização, cada cargo tem o seu valor individual. Outro fator importante, é que seja baseado em um sistema lógico de comparações internas e externas dos cargos e de seus respectivos salários.

2.2 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA

No que tange a transferência de funcionários de um mesmo grupo econômico podemos embasados na Consolidação das Leis do Trabalho – CLT em seu A rtigo 468 afirmar que , – Nos contratos individuais de trabalho só é lícita a alteração das respectivas condições por mútuo consentimento, e