QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - QVT

Qualidade de Vida

Walton

Para Walton a QVT não somente seria um fator ambiental dentro de uma empresa, mas sim o ambiente como um todo, ajudando o crescimento pessoal e a realização profissional de seus empregados sem restrição.

Nadler

O modelo de QVT para Nadler e Lawer, seria uma troca de beneficios com a empresa, ou seja, a empresa oferece melhores condições no ambiente de trabalho, prezando o bem estar do funcionario para que ele desenvolva melhor seu trabalaho e assim colaborando para a QVT.

Qualidade de Vida

A origem do movimento de qualidade de vida no trabalho começou em 1950, com o surgimento da abordagem sócio-técnica. Somente na década de 60, tomaram impulsos, iniciativas de cientistas sociais, líderes sindicais, empresários e governantes, na busca de melhores formas de organizar o trabalho a fim de minimizar só efeitos negativos do emprego na saúde e bem estar geral dos trabalhadores.

Entretanto, a expressão qualidade de vida no trabalho só foi introduzida, publicamente, no início da década de 70, então com isso surge um movimento pela qualidade de vida no trabalho, principalmente nos EUA, devido à preocupação com a competitividade internacional e o grande sucesso dos estilos e técnicas gerenciais dos programas de produtividade japonesa, centrado nos empregados.

Existia uma tentativa de integrar os interesses dos empregados e empregadores através de práticas gerenciais capazes de reduzir os conflitos. Outra tentativa era a de tentar maior motivação nos empregados, embasando suas filosofias nos trabalhos dos autores da escola de Relações Humanas, como Maslow, Herzberg e outros.

Walton

Para Walton a QVT não somente seria um fator ambiental dentro de uma empresa, mas sim o ambiente como um todo, ajudando o crescimento pessoal e a realização profissional de seus empregados sem restrição.

Nadler

O modelo de QVT para Nadler e Lawer, seria uma troca de beneficios com a empresa, ou seja, a empresa oferece melhores condições no ambiente de trabalho, prezando o bem estar do funcionario para que ele desenvolva melhor seu trabalaho e assim colaborando para a QVT.

Hackman e Oldhan

Segundo a Hackman e Oldhan um dos fatores que podem impedir a QVT são as atividades desenvolvidas de cada cargo que podem prejudicar o psicológico como: Excesso de trabalho, pressão, cobrança e entre outros, que quase sempre impedem que o trabalhador tenha um jornada tranquila e uma satistisfação na QVT.