Quais são as habilidades básicas necessárias para um gerente de sucesso?
Seminário: Quais são as habilidades básicas necessárias para um gerente de sucesso?. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: margeu • 19/3/2014 • Seminário • 271 Palavras (2 Páginas) • 326 Visualizações
Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?
Papel de um gestor
Um líder deve estar apto a liderar a si mesmo e sua equipe em uma organização, expor seus conhecimentos adquiridos ao longo de sua experiência, e transmiti-los com agilidade e competência, líderes de sessão, departamentos, supervisão, colaboradores, etc...
As competências de um gestor
Conceito: Conhecimentoé uma constante busca em adquirir um aprendizado, cada vez mais rápido, continuamente através das experiências pessoais convertendo em conhecimento.
Habilidades: É capacidade que o individuo possui na aplicação de seus conhecimentos, nas soluções de problemas.
Julgamento: Através da análise de cada situação, obtemos diversas informações para que seja possível fazer uma análise crítica e ponderada, definindo assim as prioridades e quais decisões tomar a respeito de um determinado problema.
Atitude: Consiste em assumir riscos e lutar para atingir um determinado objetivo ou resultado.Os resultados são alcançados através da pirâmide da organização: institucional, intermediário e operacional.
As Habilidades de um gestor
As habilidades de um gestor são três atributos: as técnicas, humanas e conceituais.
Técnica: Fazer coisas concretas e práticas como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaboração do programa de produção através de um hardware disponível.
Humanas: Consiste na capacidade em um bom entendimento para trabalhar com pessoas, saber comunicar-se, compreender as atitudes e situações para desenvolver uma liderança eficaz. Envolve liderança, comunicação, construção de talentos, sem tais habilidades o administrador nada conseguirá.
Conceituais: Proporciona idéias globais e conceitos, valores e princípios dos quais nos permite saber aonde chegar, a fim de definir o comportamento e as ações futuras necessárias, além de permitir um diagnóstico (para solucionar um problema) e de visão futura e antecipatória para geração de novas idéias e inovação.
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