Readministração

RESUMO

O presente artigo tem como finalidade apresentar esse tema que é novo e se bem empregado, pode modificar e melhorar as organizações brasileiras. Para melhor compreensão, é apresentado o conceito, as idéias que circundam o tema, as estratégias para que o mesmo seja viabilizado e o método utilizado para que as intenções virem ação. Como exemplo, tem-se o caso do Conselho Federal de Administração e os Conselhos Regionais que implementou a Readministração em suas atividades.

Palavras-chave: organização, readministração, inovação, mudança.

Introdução

Neste novo século, o homem objetiva um mundo de trabalho realmente humano, onde ocorra a conciliação de objetivos pessoais, institucionais e possibilidade de interação social. O homem total não se vê mais como simples peça de um sistema. A Readministração apresenta-se como um novo modo de visualizar o homem e sua relação com o ecossistema e tem como objetivo buscar vantagem competitiva, satisfazendo tanto os clientes como os membros da organização. É importante deixar claro que a marca Readministração® está registrada no INPI, sendo de propriedade de Caravantes e Caravantes Consultores Ltda.

Conceito

Readministração é uma forma de gerir as organizações, de um lado organizações eficientes (produtivas), eficazes (que atinjam de forma sistemática e continuada os resultados planejados) e efetivas (que levem em consideração sua responsabilidade pública, cultivem a ética em seu desempenho) e, de outro, indivíduos satisfeitos e recompensados com e pelo que fazem (Caravantes; Bjur, 1996).

A idéia da Readministração

A Readministração surgiu como contraponto a idéia de Reengenharia que éconsiderada revolucionária, radical e drástica, que causava grande impacto nas pessoas e nas atividades, e sua visão era somente a curto prazo, sistêmica e técnica (Caravantes; Bjur, 1996). Ela busca vantagem competitiva, satisfazendo tanto os clientes como os membros da organização e incorpora novas estratégias para as suas recomendações, sem negar a utilidade da experiência e aprendizagem anteriores.

Tem como proposta questionar a aplicabilidade da Reengenharia e propor uma reformulação mais abrangente e menos radical das orientações administrativas e gerencias, mais aplicável a longo prazo com uma teoria ou filosofia administrativa renovada.