Recutamento E Seleção

O presente trabalho tem como finalidade demonstrar como o recrutamento e suas formas podem influenciar a gestão e os resultados empresarias. Com a evolução da gestão de pessoas que acontece após a revolução industrial é cada dia mais freqüente a visão de que as pessoas são o maior capital que uma empresa possui garantindo o sucesso e atingindo cada vez mais os resultados esperados. O recrutamento garante pessoas engajadas e comprometidas com o ideal empresarial e podem também influenciar a forma de competir e buscar resultados desejados pela organização. PALAVRAS-CHAVE: Administração, Gestão de Pessoas, Recrutamento, Empresas, Competitividade.

ABSTRACT

The present work has as purpose to demonstrate as the conscription and its forms can influence the management and the results administration. With the evolution of the management of people that happens after the industrial revolution is each more frequent day the vision of that the people are the capital greater that a company possesss more guaranteeing the success and reaching each time the waited results. The conscription guarantees engaged and engaged people with the enterprise ideal and can also influence

the form to compete and to search resulted desired for the organization. KEYWORDS: Administration, Management of People, Conscription, Companies, Competitiveness. 1 – INTRODUÇÃO: CONCEITO E IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO

O grande avanço das indústrias aconteceu após a revolução industrial, consequentemente a necessidade também de um número maior de mão de obra.

Com a industrialização e com a forma de gerenciamento que ocorreu no início dessa era industrial, não havia a necessidade de mão de obra com muita especialização. Ao longo dos anos com desenvolvimento da tecnologia aumento de concorrência e globalização começa existir uma necessidade bem maior de mão de obra especializada. Com toda essa evolução a necessidade de um recrutamento bem realizado otimizando recursos e promovendo pessoas ideais para cargos em organizações trazem conseqüências benéficas as empresas de todos os portes. Segundo CHIAVENATO (2000), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É através do processo de recrutamento e seleção que o gestor consegue efetivamente verificar se um candidato tem ou não o perfil necessário para preencher uma vaga de trabalho na empresa. Recrutamento é a condição para que a empresa possa escolher a pessoa certa para o cargo adequado. O recrutamento adequado garantirá condições para uma gestão otimizada que acaba por promover mais sucesso à empresa e também economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de

conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidas com os ideais da organização. De acordo com CHIAVENATO (2001), a excelência almejada pelas empresas como uma base de alternativa de sobrevivência, pode ser alcançada principalmente, na investimentos em recrutamento, treinamentos, capacitação e

desenvolvimento das pessoas, porém, faz-se necessário um adequado sistema de avaliação de desempenho capaz de indicar o acerto ou não das medidas tomadas.

2- TIPOS DE RECRUTAMENTO

Existem dois tipos de recrutamento: o interno e o externo. O recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização. Já o recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição. O gestor de pessoas da organização é responsável por preencher vagas sempre buscando um melhor perfil e de forma que organização consiga economizar recursos e otimizar resultados. A maior parte das empresas através do seu recrutador primeiramente busca um candidato interno, o recrutamento interno tem suas vantagens e desvantagens conforme o quadro do Item 2.1. O custo da logística de contratação externa é bem mais oneroso para a organização, porém se o mesmo não conseguir um candidato que consiga preencher os quesitos para o cargo será necessário o suprimento do cargo com algum pretendente externo. O recrutamento externo pode desmotivar os colaboradores da empresa que ao preencherem uma vaga buscam reconhecimento e plano de carreira. Em

determinadas situações não há como colocar um colaborador interno quando perfil desejado não é encontrado.

2.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS DOS RECRUTAMENTOS

2.1.1 RECRUTAMENTO INTERNO

VANTAGENS • • • • • • Aproveita melhor o potencial humano da organização. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. Não requer socialização organizacional de novos membros. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

DESVANTAGENS • • • •

Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas. Facilita o conservativismo e favorece a rotina atual. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização. Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas.

•

Mantém e Conserva a Cultua organizacional existente.

2.1.3 RECRUTAMENTO EXTERNO

VANTAGENS • • • • • Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

DESVANTAGENS • • • • •

Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranhos. Requer aplicação de técnicas

seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

2.2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO

O ponto de partida de todo processo seletivo fundamenta-se em dados e informações da análise