Recutramento E Seleção

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Seja Bem Vindo!

Curso

Recrutamento & Seleção

Carga horária: 40hs

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Dicas importantes

• Nunca se esqueça de que o objetivo central é aprender o

conteúdo, e não apenas terminar o curso. Qualquer um termina, só

os determinados aprendem!

• Leia cada trecho do conteúdo com atenção redobrada, não se

deixando dominar pela pressa.

• Explore profundamente as ilustrações explicativas disponíveis,

pois saiba que elas têm uma função bem mais importante que

embelezar o texto, são fundamentais para exemplificar e melhorar

o entendimento sobre o conteúdo.

• Saiba que quanto mais aprofundaste seus conhecimentos mais

se diferenciará dos demais alunos dos cursos.

Todos têm acesso aos mesmos cursos, mas o aproveitamento

que cada aluno faz do seu momento de aprendizagem diferencia os

“alunos certificados” dos “alunos capacitados”.

• Busque complementar sua formação fora do ambiente virtual

onde faz o curso, buscando novas informações e leituras extras,

e quando necessário procurando executar atividades práticas que

não são possíveis de serem feitas durante o curso.

• Entenda que a aprendizagem não se faz apenas no momento

em que está realizando o curso, mas sim durante todo o dia-a-dia. Ficar atento às coisas que estão à sua volta permite encontrar

elementos para reforçar aquilo que foi aprendido.

• Critique o que está aprendendo, verificando sempre a aplicação

do conteúdo no dia-a-dia. O aprendizado só tem sentido

quando pode efetivamente ser colocado em prática.

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Conteúdo

Introdução

O Recrutamento

O Processo de Recrutamento

Recrutamento Interno

Recrutamento Externo

Recrutamento Misto

Recrutamento Online

Assessment Centers

Triagem de Candidaturas

Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade

Seleção Como um Processo de Comparação ou Decisão

Anexos

Bibliografia/Links Recomendados

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Introdução

Comecemos por citar uma frase de Rocha (1997): “gerir

é, nos nossos dias, fundamentalmente, gerir pessoas”

(p.17). O autor recorda ainda a este propósito o fator

chave do sucesso económico do Japão: a atenção

dispensada aos recursos humanos, exemplificando como

“uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o

sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha

(1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um

recurso estratégico de importância primordial para o

funcionamento e desen volvimento das organizações” (cit

in Caetano e Vala, 2002, p.268).

Atualmente é inquestionável a importância que os

recursos humanos assumem na organização e na

consecução dos seus objetivos. Assim, a gestão dos

recursos humanos assume-se como uma área de extrema

importância de entre as quatro áreas principais

do management – Gestão Financeira e de

Contabilidade, Gestão da Produção, Gestão dos

Mercados/Marketing e Gestão de Recursos Humanos

(Rocha, 1997).

A função de recursos humanos é constituída por uma

série de atividades entre as quais assume um importante

papel o recrutamento e seleção (Rocha, 1997). Esta é

uma atividade que permite à organização o

restabelecimento dos meios humanos de que necessita e

desta forma colmatar as carências sobre o quantitativo

de recursos humanos que deverá existir na organização

(Caetano e Vala, 2002), assumindo assim um dos

principais momentos da gestão dos recursos humanos

(Marques e Cunha 1996).

O recrutamento e seleção embora constituam um

processo contínuo são termos diferentes com fronteiras

entre si. De um modo geral o recrutamento consiste na

procura e atração de candidatos para uma determinada

função (e.g. Câmara, Guerra e Rodri gues, 2003; Caetano

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e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997;