Recutramento E Seleção
Casos: Recutramento E Seleção. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: suellenws • 21/9/2014 • 7.957 Palavras (32 Páginas) • 142 Visualizações
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Seja Bem Vindo!
Curso
Recrutamento & Seleção
Carga horária: 40hs
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Dicas importantes
• Nunca se esqueça de que o objetivo central é aprender o
conteúdo, e não apenas terminar o curso. Qualquer um termina, só
os determinados aprendem!
• Leia cada trecho do conteúdo com atenção redobrada, não se
deixando dominar pela pressa.
• Explore profundamente as ilustrações explicativas disponíveis,
pois saiba que elas têm uma função bem mais importante que
embelezar o texto, são fundamentais para exemplificar e melhorar
o entendimento sobre o conteúdo.
• Saiba que quanto mais aprofundaste seus conhecimentos mais
se diferenciará dos demais alunos dos cursos.
Todos têm acesso aos mesmos cursos, mas o aproveitamento
que cada aluno faz do seu momento de aprendizagem diferencia os
“alunos certificados” dos “alunos capacitados”.
• Busque complementar sua formação fora do ambiente virtual
onde faz o curso, buscando novas informações e leituras extras,
e quando necessário procurando executar atividades práticas que
não são possíveis de serem feitas durante o curso.
• Entenda que a aprendizagem não se faz apenas no momento
em que está realizando o curso, mas sim durante todo o dia-a-dia. Ficar atento às coisas que estão à sua volta permite encontrar
elementos para reforçar aquilo que foi aprendido.
• Critique o que está aprendendo, verificando sempre a aplicação
do conteúdo no dia-a-dia. O aprendizado só tem sentido
quando pode efetivamente ser colocado em prática.
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Conteúdo
Introdução
O Recrutamento
O Processo de Recrutamento
Recrutamento Interno
Recrutamento Externo
Recrutamento Misto
Recrutamento Online
Assessment Centers
Triagem de Candidaturas
Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade
Seleção Como um Processo de Comparação ou Decisão
Anexos
Bibliografia/Links Recomendados
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Introdução
Comecemos por citar uma frase de Rocha (1997): “gerir
é, nos nossos dias, fundamentalmente, gerir pessoas”
(p.17). O autor recorda ainda a este propósito o fator
chave do sucesso económico do Japão: a atenção
dispensada aos recursos humanos, exemplificando como
“uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o
sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha
(1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um
recurso estratégico de importância primordial para o
funcionamento e desen volvimento das organizações” (cit
in Caetano e Vala, 2002, p.268).
Atualmente é inquestionável a importância que os
recursos humanos assumem na organização e na
consecução dos seus objetivos. Assim, a gestão dos
recursos humanos assume-se como uma área de extrema
importância de entre as quatro áreas principais
do management – Gestão Financeira e de
Contabilidade, Gestão da Produção, Gestão dos
Mercados/Marketing e Gestão de Recursos Humanos
(Rocha, 1997).
A função de recursos humanos é constituída por uma
série de atividades entre as quais assume um importante
papel o recrutamento e seleção (Rocha, 1997). Esta é
uma atividade que permite à organização o
restabelecimento dos meios humanos de que necessita e
desta forma colmatar as carências sobre o quantitativo
de recursos humanos que deverá existir na organização
(Caetano e Vala, 2002), assumindo assim um dos
principais momentos da gestão dos recursos humanos
(Marques e Cunha 1996).
O recrutamento e seleção embora constituam um
processo contínuo são termos diferentes com fronteiras
entre si. De um modo geral o recrutamento consiste na
procura e atração de candidatos para uma determinada
função (e.g. Câmara, Guerra e Rodri gues, 2003; Caetano
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e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997;
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