Relatório Gerencial

Para que haja o processo de implementação de estratégias é necessário um diagnóstico da situação estrutural, organizacional e modelo gerencial para que se possa conseguir êxito no resultado. Com o diagnóstico pronto, é mais fácil identificar que tipo de estratégias se faz necessário ser aplicadas.

Para a realização desse trabalho a metodologia sugerida propõe a utilização de técnicas e procedimentos diversos como: entrevistas com o objetivo de conhecer e analisar toda a estrutura da Empresa. Após esse diagnósticosugere-se o plano de trabalho com a definição de etapas e prazos de operacionalização.

Segundo Chiavenato sobre treinamento de funcionários de uma Empresa, nos diz que:

(...) treinamento é uma maneira eficaz de agregar valores às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações. Ele é o responsável pelo capital intelectual das organizações. (...). (CHIAVENATO, 1999, págs. 294 e 295).

Idalberto Chiavenato (1999, p. 211) relata que “O capital humano deve ser bem aplicado e desenvolvido. O treinamento é uma fonte de lucratividade porque aumenta esse capital. Ele enriquece o patrimônio humano da organização.”

O ideal seria que as empresas se adaptassem às mudanças que surgem no mercado de trabalho, algumas são ágeis e dinâmicas e conseguem reagir aos problemas que aparecem ganhando com isso em competitividade, deixando concorrentes para trás.

Quando há conflitos em uma Empresa, Chiavenato, esclarece na página seguinte que:

o conflito se desenrola em um processo dinâmico no qual as partes se influenciam mutuamente. As condições antecedentes (diferenciação, recursos compartilhados e a interdependência) criam as condições para a ocorrência de conflitos (...). (CHIAVENATO, 1999, p. 363)

Como a Administração de uma Empresa deve atuar na administração de conflitos, veja o que nos diz o mestre Chiavenato:

como os conflitos são comuns na vida organizacional, o administrador deve saber desativá-los