Resenha Filme A Meta

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MBA Gestão Estratégica de Negócios

Disciplina: Estratégia de Manufatura, Operações em Serviços e Sustentabilidade

Prof. Msc Cleyton Izidoro

Resenha Filme A Meta

Aluno:

Tiago Teixeira de Carvalho

Belo Horizonte

Fevereiro de 2021

Filme A meta:

Baseado no filme A Meta – Um Processo de Melhoria Contínua originado do livro do autor Eliyahu Goldratt em 1984, o filme “A Meta” retrata a realidade de um gerente que se vê em difícil situação, o vice-presidente da fábrica questionava a lucratividade da planta e propõem uma determinada “meta”, dentro do período de 3 meses, caso contrário a fábrica seria fechada. O gerente pede auxílio de um antigo professor especialista e por meio de conversas comeste professor acaba conseguindo melhorias no processo e corrigindo grandes defeitos no processo de fabricação como o todo.

A fábrica apesar de ter uma boa performance e estrutura, não conseguia atingir a meta, que é gerar lucro além de apresentar muito atraso dos pedidos e um estoque elevado. O grande desafio do gerente é salvar a fábrica do fechamento e impedir a demissão de funcionários.

O gerente em conversa com o seu antigo professor ouvi que sobre o aumento de 36 % de produtividade, baseado nos robôs industriais, que fazem a produção ser mais rápida e com menos custo por peça. Porém a eficiência não é uma meta da empresa. As soluções encontradas baseado nas instruções do professor foram: a identificação dos gargalos para que não ocorra sobrecarga em outra máquina (parte do processo) e a eliminação dos desperdícios em produzir peças que ficariam em estoque sem serem vendidas.

No processo de recuperação foram consideradas etapas: Encontrar o gargalo, tratar o gargalo, identificar outros processos que contribuam com a lentidão; identificar o processo que pode ser eliminado (diminuído) ou substituído, reduzir os produtos estocados para diminuir custos com estoque.

Durante o filme observamos a importância de se ter um plano, objetivos e metas a alcançar, dos quais existam KPIs para monitorar o andamento do processo. O desenvolvimento das estratégias do gerente foram adotar medidas de apoio com responsáveis pelos processos, áreas envolvidas, recursos e prazos definidos. Para chegar a esse resultado foi necessário analisar o processo em partes, analisando a função de cada etapa do processo, os pontos de ganho e perdas dentro do processo.

Percebemos que o que o alto estoque era desperdício de dinheiro, foi realizado um estudo para que o estoque fosse o mínimo possível, algo que as empresas atualmente têm percebido, adequando sua produção e armazenagem à demanda baixa para obter redução de custos.

Após a melhoria de todo o processo, redução dos custos operacionais, redução dos estoques dentre outras estratégias, o gargalo havia sido resolvido e não havia sido resolvido, eis que surge outro cenário que seria direcionado ao mercado. Entretanto com estratégias junto ao setor de marketing puderam atender mais clientes e ganhar mais uma fatia do mercado.