Seja Um Estrategista

SEJA UM ESTRATEGISTA E NÃO UM SIMPLES OPERADOR.

Amanda (acrescentar o sobrenome) ....

Discente do Curso de Administração da Faculdade de Ciências Sociais e Agrárias de Itapeva ¹

BARROS, Anderson Gomes

VIEIRA, Bruna de Oliveira

OLIVEIRA, Camila Françoso de

MELLO, Izaura Aparecida

FORTES, Jaine de Andrade

PROENÇA, Leandro de Carvalho ¹

CUNHA,Glaucia Maldonado Guerra da

Docente da Faculdade de Ciências Sociais e Agrárias de Itapeva

RESUMO

Palavras-chaves:

Tema Central: Administração.

ABSTRACT

Keywords:

1 – INTRODUÇÃO

O sucesso na área administrativa depende de varias ações, uma delas é ser um bom estrategista; para isso é preciso ter uma visão global da empresa; precisamos analisar todas as situações para saber qual será a melhor solução a ser tomada, temos as dificuldades para enfrentar assim como algumas facilidades; e, além disso, não podemos esquecer-nos dos concorrentes, então não basta ser mais um administrador e sim o administrador, nos preparamos anos para exercer da melhor maneira possível a nossa função, por isso temos que usar tudo o que aprendemos ao longo desses anos.

A visão sistêmica é fundamental para um bom estrategista, olhar a empresa pela sua totalidade e não pelas operações realizadas em setores, ser um bom estrategista é saber reunir todas as competências materiais e a inteligência sabendo aplica-las em cada situação. Portanto surge a questão, qual a diferença entre o administrador operador e o administrador estrategista? Para realização desse artigo foi utilizado o método de pesquisa do tipo bibliográfica no qual se podem analisar as teorias e conceitos existentes sobre estratégia.

2 - REFERENCIAL TEÓRICO

De acordo com Viel (2010) a palavra estratégia vem do termo grego stratègós que “stratos” significa exército, e “ago” liderança ou comando, tendo significado inicialmente “a arte do general". No significado em geral sobre estratégia, observa-se que seu foco principal diz respeito a ser capaz de se posicionar corretamente diante de incertezas e turbulências do ambiente, seja ele no plano financeiro ou no âmbito de suas atividades internas, externas e processuais.

Atualmente, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, podendo ser muitas vezes vista como um simples planejamento, mas, que pode fazer a diferença. Podendo ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais, de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser.

Cada tipo de empresa requer uma ação administrativa, de acordo com o tipo de negócio e o tipo de mercado que se pretende alcançar, sendo assim administrar não é apenas um conjunto de regras e procedimentos previamente definidos, cada situação exige uma tomada de decisão diferenciada, tudo precisa ser ajustado para o alcance dos objetivos.

De acordo com Felix (2011) a Administração Estratégica é um dos pontos chave para o sucesso de qualquer Organização, esses conceitos vêm evoluindo no cenário em que vivemos devido à competitividade agressiva entre as organizações e seus profissionais.

Segundo Smuts (1926) o estrategista deve ter uma visão holística, uma visão global da empresa, de todos os seus elementos (estratégicas e operacionais) que resulta em uma representação única da organização no qual compreende os fenômenos na sua totalidade e globalidade. A visão holística é oposta à lógica mecanicista, que causa a perda da visão global e transforma a empresa em vários blocos operacionais.

O planejamento estratégico é crucial para o ajuste das metas e o alcance do objetivo principal, tendo em mente que tudo na administração é contingencial e varia de acordo com o contexto dos problemas que podem ser advindos do ambiente interno, facilitador, ou do ambiente externo no qual são encontrados os recursos e oportunidades a serem alcançadas e também as ameaças, dificuldades e concorrentes.

A estratégia faz se necessária em todas as áreas da empresa desde os processos operacionais até a administração geral. Independente da função ou cargo do funcionário ele pode definir uma estratégia para melhor executar suas tarefas, desta forma pode se dizer que ele também é um estrategista e que faz a diferença em seu setor. Porém para Chiavenato (2008) não basta apenas focar em pequenas tarefas, mas sim na totalidade, o que está ao redor, no que esta além de suas tarefas, no objetivo final.

Segundo Chiavenato (2008) as empresas estão repletas de administradores, mas não basta ser um administrador é preciso ser o melhor administrador, fazer a diferença, para isso deve ser um estrategista, saber lidar com o inesperado, trabalhar com amplitudes maiores, tanto de espaço como de tempo, compreender a empresa como um todo, entender como funcionam e se integram seus processos internos e externos (ter visão sistêmica).

O profissional estrategista se diferencia dos demais funcionários pela sua capacidade de observar, examinar, coordenar e controlar os processos, são pessoas com visão do futuro e não têm medo de se aventurar em campos desconhecidos, visando sempre seus objetivos.

A visão sistêmica permite ao administrador unir as competências e recursos a fim de desenvolvê-los continuamente agregando valor a eles. Além dos recursos materiais é necessário estar atento aos assuntos relacionados a dinheiro, pois o proprietário e os acionistas certamente iram cobrar os lucros da organização.

Tratando não apenas só da parte financeira, no ambiente interno se encontra o capital humano (intelectual), que possui grande valor, e precisa constantemente ser motivado