Setor Supermercadista

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

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PRODUÇÃO TEXTUAL INDISCIPLINAR

Barreiras-BA

2013

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PRODUÇÃO TEXTUAL INDISCIPLINAR

Trabalho apresentado ao Curso de administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de, Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios.

Prof°: Rinaldo Jóse Barbosa Lima, Mônica Maria Silva, Luis Cláudio Perini, Eliane Zanoni

Barreiras-BA

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................04

PRIMEIRO DESAFIO..................................................................05

SEGUNDO DESAFIO..................................................................09

CONCLUSÃO...............................................................................13

REFERÊNCIAS............................................................................14

ANEXO.........................................................................................15

04

INTRODUÇÃO

Esse portfólio tem como objetivo geral levar nós futuros administradores, a conhecer a função do planejamento estratégico dentro de uma organização.

É o seu objetivo específico serão quais os meios que usaremos para fazer esse planejamento estratégico, onde definiremos o que seria uma análise de SWOT, como implantar uma proposta de PDTI na organização, como funciona o processo de intervenção.

Aqui nesse portfólio iremos unir teoria e prática ao estudo de caso de uma empresa do ramo varejista alimentício da nossa região, onde poderemos ver na prática os requisitos usados para análise, ou seja, pontos fortes e fracos da organização.

05

PRIMEIRO DESAFIO

A Casa do Arroz, localizada em Barreiras-BA, atua como uma empresa varejista. A mais de oito anos, supre a clientela da região oeste da Bahia.

É uma empresa que vende produtos alimentícios, com arroz, feijão entre outros produtos que compõe a cesta básica do brasileiro.

O planejamento estratégico exige ações em três áreas-chave: a primeira é gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos. A segunda área-chave envolve a avaliação dos pontos fortes de cada negócio, considerando a taxa de crescimento de mercado e a posição competitiva da empresa nesse mercado. A terceira área-chave é a estratégia. A empresa deve desenvolver um plano de ação para cada um de seus negócios, a fim de atingir seus objetivos de longo prazo. Cada empresa deve determinar o que tem mais sentido à luz de sua posição no setor, de seus objetivos, de suas oportunidades, de suas habilidades e de seus recursos.

A análise de Swot

A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são denominadas análise SWOT.

Análise do ambiente externo (análise de oportunidades e ameaças).

Em geral, uma unidade de negócios tem que monitorar importantes forças macro ambientais (econômico-demográficos, tecnologias, político-legais e socioculturais) e significativos agentes micro ambientais (clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros. A unidade de negócios deve estabelecer um sistema de inteligência de marketing para acompanhar tendências e mudanças importantes. A administração precisa identificar as oportunidades e ameaças associadas a cada tendência ou desenvolvimento.

Análise do ambiente interno (análise de forças e fraquezas).

Uma coisa é perceber oportunidades atraentes e outra é ter competência para ser bem-sucedido nessas oportunidades. Cada negócio precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas.