Sistema De Informaçao

“ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS SISTEMA DE IMFORMAÇÕES GERENCIAIS”

ALDENIR CÉSAR PEREIRA – RA 414045

ANTONIO RODRIGO BEZERRA FAGUNDES – RA 447544

CAMILA CARNEIRO CAMPELO CABRAL – RA 414061

EDNEIDE FERREIRA SANTANA - RA 419534

SANDRO BERTASSO DE MOURA – RA 414127

Mirante do Paranapanema – S/P

Novembro/2014

“ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS”

ALDENIR CÉSAR PEREIRA – RA 414045

ANTONIO RODRIGO BEZERRA FAGUNDES – RA 447544

CAMILA CARNEIRO CAMPELO CABRAL – RA 414061

EDNEIDE FERREIRA SANTANA - RA 419534

SANDRO BERTASSO DE MOURA – RA 414127

Trabalho de conclusão parcial apresentado como requisito de avaliação na disciplina de Sistema de Informações Gerenciais no Curso de Tecnologia em Gestão de Processos Gerenciais oferecido pela Universidade Anhanguera - UNIDERP – Interativa, sob orientação do Prof.ª Tutora a Distância Ma. Renata M.G. Dalpiaz e do Tutor Presencial Nilton Antonio Torres.

Mirante do Paranapanema – S/P

Novembro/2014

“ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS”

Nota __________________atribuída pelo Tutor Presencial Nilton Antonio Torres.

ALDENIR CÉSAR PEREIRA – RA 414045

ANTONIO RODRIGO BEZERRA FAGUNDES – RA 447544

CAMILA CARNEIRO CAMPELO CABRAL – RA 414061

EDNEIDE FERREIRA SANTANA - RA 419534

SANDRO BERTASSO DE MOURA – RA 41412

Mirante do Paranapanema – S/P

Novembro/2014

Sumário

INTRODUÇÃO 5

ETAPA 1 6

ETAPA 2 8

ETAPA 3.....................................................................................................................................10

ETAPA 4 ....................................................................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

Introdução

Essa disciplina tem finalidade mostrar o papel dos sistemas de informações nas organizações. Seu objetivo não é o de ensinar a desenvolver um sistema, mas sim, trazer à visão gerencial dos sistemas, seus benefícios, a forma como devem ser empregados nas empresas, assim como, as formas de planejamento e implantação. Atualmente muitos gestores gerenciam suas empresas de forma simples sem planejamento que por fim acabam tomando decisões equivocadas e erradas, logo geram prejuízo para a empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008) define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa. os sistemas de informações gerenciais tornam-se indispensáveis, pois na grande maioria das empresas que utilizam sistemas informatizados, há muitos dados que estão à disposição, mas esses dados por si não podem ser utilizados no processo de tomada de decisões sem antes passar por um processo de conversão, de transformação, fazendo com que se tornem efetivamente informações.

Etapa 1

O conceito de Tecnologia da Informação (TI) é o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para manipulação de informações e conhecimento, baseando-se em hardware, software, telecomunicações e gestão de informações. Com o grande aumento da demanda de informações pelos gestores, existe quase uma obrigação de se utilizar sistemas de informação para gerenciar e filtrar os dados recebidos e transformá-los em informações úteis para a organização. A competitividade global torna os mercados acirrados e as empresas necessitam das informações para sobreviver e crescer, com isso vem a necessidade de que as organizações busquem idéias e métodos que sejam inteligentes, diante das mudanças constantes da sociedade da informação, fazendo com que elas também se modifiquem e busquem planejamento de suas informações auxiliadas pelos recursos da Tecnologia da Informação.

O objetivo dos artigos lidos é mostrar de forma resumida o funcionamento e a aplicação prática de sistemas de informações gerenciais e a utilização de modelos de relatórios que foram aplicados em uma empresa industrial que visam mostrar resultados obtidos e através da analise desses dados assim poder discutir os resultados obtidos. Assim foi possível ter uma visão do comportamento das empresas em um determinado período.Nesses relatórios de informação gerencial incluem relatórios programados e relatório indicador de pontos críticos. Os relatórios programados são aqueles produzidos periodicamente, por exemplo, em uma fábrica a produção de um determinado produto pode ser monitorado diariamente. O relatório de pontos críticos é um tipo especial de relatório programado emitido no começo de cada dia, resumindo as atividades do dia anterior. Dessa forma os administradores obtêm informações sobre as atividades críticas da empresa possibilitando ações corretivas. Pretende-se também