Sistema De Informações Gerenciais

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO 3

CONCLUSÃO 4

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5

INTRODUÇÃO

Será apresentada nesta atividade de autodesenvolvimento, como deve ser disposto um projeto, na hora de ser agregado o seu devido valor no mercado. Dando-lhe formato robusto e consistente para mostrar ao cliente final sua viabilidade ou não.

 

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO

A atividade apresentada nesta análise será a produção de um airbag, mostrará à transformação, junção, montagem e apresentação de alguns componentes para a produção do produto vendável para o cliente final, utilizando ferramentas, maquinários, tecnologia, mão-de-obra e componentes para a montagem do produto. Obtendo estas referências podemos criar um formato padrão que atenda o cliente interno e externo, no âmbito da qualidade, produtividade e segurança dos envolvidos no processo até o usuário do carro.

Utilizando a análise de valor neste processo de produção, utilizamos a imagem do esquema abaixo:

Como setores de apoio agregamos um espaço adequado a montagem da linha de produção com as máquinas e os colaboradores que a utilizarão, assim tendo uma equipe especializada para a montagem e apoio dos produtos, utilizando a tecnologia disponível será realizada a aquisição da confiança do cliente, mostrando a eles o nosso processo de montagem com qualidade e eficiência evitando muitos erros. Contudo as atividades primárias devem se adequar ao contexto do cliente para haver uma satisfação mutua.

Avaliando os cenários será traçado um plano de reação para um imprevisto em meio a produção deste produto, assim mostrando ao cliente uma resposta que possa ajudar em seus problemas de um cotidiano, por exemplo, a greve do transporte rodoviário, será realizado uma entrega pelo transporte aéreo. 

CONCLUSÃO

Ao agregar valor a algum tipo de produto ou serviço, devemos realizar análise do projeto em todos os ângulos, para não haver surpresas indesejáveis durante este processo. Utilizando os métodos descritos no processo de cadeia de valor a estrutura do projeto fica mais adequada ao objetivo das duas organizações.