Sistema De Informações Gerenciais

1. Introdução

A cadeia de valor é essencial no processo de fabricação, sendo ferramenta que agrega valores a seus produtos e/ou serviços que visa atender melhor os clientes. Neste breve trabalho serão citadas as três etapas que compõe esta ferramenta que são Análise de Atividade, Análise de Valor e Avaliação e Planejamento. Para cada fabricação, independente do tipo ou finalidade, é necessária uma boa avaliação e dedicação fabril, visando melhorar a qualidade do produto, atendendo a necessidade do cliente e atingindo os objetivos da empresa, que com isso pode se tornar uma empresa lucrativa e líder em seu respectivo tipo mercado.

2. Percepção sobre o processo “Análise da Atividade”

No mundo organizacional algumas competências nem sempre são identificadas pela empresa. A Análise de Atividade localiza e identifica essas competências, servindo de base para a evolução profissional com investimento em técnicas, avaliando medidas em que situação de trabalho contribui com o desenvolvimento dos mesmos. Nela, as atividades são desenvolvidas de acordo com a solicitação feita pelo cliente, encaixando-se ao segmento e conhecimento da maneira como será realizado o processo. Como nesta análise as atividades estão relacionadas com a criação ou transformação dos produtos e serviços, também pode ser considerada como atividade primária, passando pelas etapas da recepção da mercadoria, transformação e pós-venda.

3. Percepção sobre o processo “Análise de Valor”

A Análise de Valor consiste no montante que os compradores pagam pelo produto que uma organização oferece e a mesma só é rentável se o valor que o produto representa para o comprador se tornar maior do que o valor envolvido na confecção. Procura reduzir o custo de fabricação mantendo a garantia da qualidade do produto aumentando o processo produtivo, obtendo lucratividade e reduzindo os recursos Administrativos com oportunidades de maximizar um fluxo de pessoas. Além disso, busca atender aos requisitos dos clientes, obedecendo as especificações desejadas pelo cliente com atenção, agilidade nos serviços prestado ao cliente, cortesia, rapidez no prazo para produzir e entregar os produtos, mantendo sua satisfação.

4. Percepção sobre o processo “Avaliação e Planejamento”

A Avaliação e o Planejamento funcionam como um “termômetro” por permitir um controle com a capacidade de localizar um problema, analisar o processo, padronizar e estabelecer itens controláveis de uma maneira que o problema não ocorra mais. Essa etapa é fundamental para Analise de Cadeia e é essencial para a avaliação e diagnostico para obtenção de um plano de ação com uma tomada de decisão que seja coerente e precisa. Imprevistos sempre acontecem e no mundo das organizações não é diferente. Portanto, avaliação e planejamento são essenciais para oferecer as melhores ideias e saídas de soluções, dentro do tempo real exigível adequando-se às mudanças e aos desafios propostos, minimizando os impactos.

5. Considerações Finais

A análise da Cadeia de Valor e seus três processos identificam e localizam as competências que não são identificadas pela empresa, servindo de base para a evolução do profissional com investimento em técnicas, além disso, avalia medidas em que situação de trabalho colabora com a evolução dos mesmos é realizado de acordo com o solicitado pelo cliente se encaixando ao segmento e conhecimento da maneira de como será feito o processo, agregando mudanças na cultura, treinamentos voltados à necessidade dos interessados da incorporação, reduzindo a resistência de cultura e soma ao comprometimento da equipe.

6. Referências Bibliográficas.

http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/ acesso em 10.09.2014

http://graduacao.aeduvirtual.com.br/201302/mod/assignment/view. php?id=2599§ion=3- acesso em 13.09.2014

Belmiro N. João. -7ed. -São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007

Laundon, Kenneth C., 1944- sistemas de informação gerenciais/Kenneth C.

Laudon e Jane p. Laudon; tradução Thelma Guimarães; revisão técnica.