Sistemas De Informações Gerenciais

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

As atividades referentes á produção, distribuição, compra e vendas desempenhadas desde o fornecedor até o ponto de venda abrange a Cadeia de Valores, o seu conceito é de autoria de Michael Porter ( 1985). Segundo Porter ‘ a empresa é uma série de processos inter – relacionados’. E a empresa que oferece menor custo e melhor qualidade será fortemente competitiva no mercado.

• Análise da Atividade

Tem como objetivo identificar e localizar as competências que não foram identificadas pela empresa. Serve como base para evolução profissional. Avalia medidas para que a situação do trabalho possa evoluir.

São desenvolvidas conforme solicitação dos clientes e se encaixa no segmento e conhecimento de como o processo será realizado. A Análise das atividades é importante para se obter maior entendimento e estabelecer as atividades a serem desenvolvidas com eficiência.

• Análise de Valor

Agrega mudanças culturais, por isso a importância de um treinamento continuado, reduzindo a resistência cultural. Visa reduzir os custos de fabricação, garantindo um aumento no processo produtivo, desenvolvendo produtos que satisfaçam os requisitos dos clientes, obtenção de lucratividade, redução de recursos administrativos e oportunidades de maximizar um fluxo de pessoas, atendendo as especificações desejadas pelo cliente, com atenção, cortesia e agilidade nos serviços prestados ao cliente, rapidez no prazo para produzir e entregar os produtos, mantendo a garantia da qualidade do produto, mantendo a satisfação do cliente.

• Avaliação e Planejamento

É importante avaliar, diagnosticar para assim obter um plano de ação com uma tomada de decisão que seja coerente e precisa. Se adequar também a propostos, minimizando os impactos imprevistos é essencial para oferecer as melhores idéias e saídas de soluções.

Análise da Cadeia de Valor

A Cadeia de Valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final.

Cada elo dessa cadeia de atividade está interligado. Os custos e a qualidade dos produtos são responsáveis pelas vantagens competitivas que a organização dispõe em relação às outras empresas do mesmo ramo.

É preciso identificar as competências que não foram identificadas pela empresa no inicio do processo dessa forma pode – se obter maior entendimento e estabelecer as atividades a serem desenvolvidas. A redução de custos é um fator importante para um aumento na produtividade.

Assim, a cadeia de valor é uma estratégia de produção, podendo trazer vantagem competitiva no mercado de produção.