Soluções de produção

Falta de controle de produção

Solução

Para se ter um controle de produção mais eficiente temos que implantar um roteiro a ser seguido:

1 programação: essa primeira fase é muito importante para se saber as quantidades dos produtos a serem fabricados, tendo como base nos pedidos feitos pelos clientes e uma previsão de vendas.

CHIAVENATO (1991) define a programação como o detalhamento do plano de produção, para que ele possa ser executado de maneira integrada e coordenada pelos diversos órgãos produtivos e demais órgãos de assessoria.

Conforme RUSSOMANO (1979), essa fase, denominada de planejamento da produção, consiste no acerto do programa de produção para um determinado período a partir das perspectivas de vendas, da capacidade de produção e dos recursos financeiros disponíveis.

2 roteiro: nesta etapa é definido quem fará as operações como serão feitas onde serão feitas e o tempo de fabricação do produto para cada parte do processo de fabricação

3 aprazamento nesta etapa é determinado quando será iniciada a produção, quando seu termino e quanto tempo levará

4 liberação nesta etapa é essencial para a mobilização dos recursos, antes do momento em que a produção deverá ser iniciada de acordo com prazos estabelecidos na fase anterior

5 controle a partir do momento que a produção foi iniciada, a fase a fase de controle trata de acompanha – la em todos os aspectos da produção para que aquilo que foi planejado seja executado ou que sejam modificados quando for necessário para quando surgir algum imprevisto que impossibilite sua realização.

Controle confiável de entrada e saída de materiais

Soluções

Primeiramente designar uma pessoa para ser o gestor financeiro.

Manter o controle de estoque por tipo de mercadorias, produto existente na empresa da seguinte forma

1 registrar no controle de estoque a quantidade, o custo unitário e o custo total de mercadorias / produtos adquiridos

2 registrar no controle de estoque a quantidade custo unitário e o custo total da mercadoria / produto vendido

3 realizar inventários de estoque periodicamente para se comparar se o saldo apurado no inventario físico se encaixa com o  virtual ( sistema )

4 calcular no controle de estoque o saldo em quantidade, custo unitário e custo total da mercadoria / produto que está em estoque

5 implantação de um sistema informatizado para endereçamento de materiais tanto para entrada e saída de estoque, utilizando coletor de dados com leitor de código de barras

( WMS ) tornando muito mais eficiente o controle.

Falta de gestão no transporte

Solução

Para se ter um controle maior do transporte devemos criar alguns procedimentos a serem seguidos.

1 treinamento de motoristas e ajudantes tornando – os cada vez mais profissionais investindo em novas tecnologias para o gerenciamento da frota

Criar um planejamento que identifique os riscos e ameaças futuras, criando estratégias para elimina – las antes que elas ocorram

Para que tais planejamentos saiam como o esperado é preciso investir em um programa de manutenção preventiva da frota, este fato deve – se ganhar uma atenção redobrada, podendo se criar parcerias com grandes empresas de manutenção, elaborando um cronograma de manutenção mensal. E atribuir aos motoristas a inspeção diária de cada veículo realizando um check list e qualquer anormalidade repassar imediatamente ao gestor.