Sucos Fazendo são Pedro

Sucos Fazenda São Pedro:

Crescer ou não crescer, eis a questão

Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão

de Pessoas

Prof. Marcia Bastos de Almeida; Karen Hiramatsu Manganotti; Wilson

Salvalagio; Mônica Maria Silva

Várzea Grande

2014

Estrutura do trabalho

1.Introdução .....................................................................................1

2.Desenvolvimento.......................................................................2,3,

3.Conclusão .............................................................................. 4

4. Bibliografia ...........................................................................5

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Introdução

Este trabalho vem nos orientar e ensinar de como devemos agir em uma tomada de decisão.

Vamos analisar o ponto de José, aprimorar e expandir a produção já existente, por não quer correr riscos, e João almeja ampliar os negócios e crescer. E Sr. Oswaldo precisa tomar essa difícil decisão, e manter a harmonia entre os filhos, porque isso pode prejudicar o andamento da empresa, por ser uma empresa familiar.

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Será necessário ousar e arriscar em um novo negócio, mas terá também que manter a qualidade de antes e continuar a atender seus clientes fiéis.

Com a compra de novas maquinas, vai aumentar a produção diminuiria o desperdício, e cortaria gastos com a mão de obra.

A expansão pode acarretar uma sobrecarga de trabalho e talvez uma possível “staff”. Pois para ter uma empresa funcionando bem, tem que ter uma empresa funcionando bem, tem que ter funcionários bem e que estejam satisfeito com sua remuneração e benefícios, porque isso também gera custos indesejáveis a empresa.

A primeira tomada de decisão seria investigar a mão-de-obra qualificada, pois já que este é o maior problema nas empresas nos dias atuais.

O segundo ponto analisaria e avaliaria o público alvo e verificar se o comercio de suco de laranja já não esta saturado na região de São Paulo. Terceira tomada de decisão seria estudar a concorrência e traçar uma estratégia para sobressair e competir de igual ou superar diante delas.

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