TEMA:ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

JOMERI DO CARMO ROSA DOS SANTOS

ANA PAULA FERREIRA BATTISTELLA

JOCEDI CORREIA DE FREITAS NASCIMENTO

MARIA SILVANA XAVIER DE ARRUDA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

4º SEMESTRE

TEMA: ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS

Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.

Orientador.: Agnaldo Oliveira dos Santos

Carpina – PE.2013

S U M Á R I O

1.INTRODUÇÃO............................................................................................................3

2.DESENVOLVIMENTO................................................................................................4

2.1. FLUXO DE CAIXA PROJETADO...........................................................................4

2.2. DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA............................................................6

2.2.1. Método Direto.....................................................................................................7

2.3.RELATÓRIO DE CONSULTORIA.........................................................................10

2.3.1. Importância do Fluxo de Caixa Financeiro....................................................10

2.3.2. Diferença entre DVA e DFC.............................................................................11

2.3.3. A DFC e a DVA são obrigatórias para quais empresas?..............................11

2.3.4. Toda empresa deve possuir orçamentos empresariais?.............................12

2.3.5. O que são orçamentos empresariais, exemplifique......................................12

2.3.6. Qual a diferença entre Impostos, Taxas e Contribuíções?..........................13

2.3.7. O que é Competência Tributária?...................................................................14

2.4. CÁLCULOS...........................................................................................................15

2.4.1. Média Aritmética do total de recebimento projetado....................................15

2.4.2. Desvio Padrão Amostral do total de recebimento projetado.......................15

2.4.3. Coeficiente de Variação (CV) do total de recebimento projetado................16

2.4.4. Variação Percentual (%) do total de pagamento projetados........................17

2.5. REGIONALIZANDO..............................................................................................18

2.5.1.Principais controles financeiros utilizados pelos empresários....................18

3. EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO..........................................19

4. CONCLUSÃO..........................................................................................................20

12.Refências Bibliográficas.......................................................................................21

1. INTRODUÇÃO

A Presente Produção Textual visa disponibilizar através da explanação de conceitos de orçamento empresarial fornecer as devidas ferramentas indispensáveis para o direcionamento das atividades cotidianas nas empresas. Projetando dados relacionados a diversas áreas da organização, dentre elas, a área de matéria-prima, produção, vendas, mão de obra, despesas operacionais, custos indiretos de fabricação, DRE, caixa e balanço patrimonial. O orçamento empresarial é indispensável, num comum acordo de toda e qual quer empresa ao resolver que um orçamento será implantado não para substituir a atuação dos administradores, mais sim, como instrumento de ligação entre os objetivos e o caminho a ser percorrido para alcançá-los.

Já para os benefícios que serão apresentados há também algumas limitações, determinantes para a implantação do orçamento como exige qualquer outra ferramenta de gestão, sendo necessário que os gestores obtenham o maior número possível de informações confiáveis para implantá-lo em sua organização, sendo considerado uma ferramenta de fácil elaboração.

Segundo Fábio Frezatti (2009, p.46), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. Segundo o autor, trata-se de uma ferramenta que deve estar baseada no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.

De fato o orçamento é um instrumento que busca auxiliar em uma tomada de decisão flexível visando maximizar os resultados.

“Os orçamentos fazem parte do processo de “planejar” que toda empresa precisa executar, a fim de prever as necessidades dos funcionários e dos clientes, além de seu bom funcionamento. Os orçamentos são uma previsão, essenciais para a administração.” Eric Parsloe e Raymond Wright (2001, p. 11). É por meio dele e com o auxilio de seus componentes que um gestor pode estabelecer de forma mais precisa como os negócios devem acontecer.

Para se obter sucesso com essa ferramenta é necessário que todos os setores da empresa operem em conjunto, pois informações contidas em toda a organização serão utilizadas para a elaboração do orçamento. Ele concretiza os planos de forma mais eficaz, proporcionando à empresa uma ferramenta de negócios que facilita o crescimento organizacional. Todos os orçamentos realizados deverão ajudar a empresa a crescer e a atingir seu objetivo principal