TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMICA.

DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMICA.

PASSO 01

PERFIL DE SUCESSÃO DO GESTOR DA EMPRESA DE BEBIDAS PIRA.

Competência e habilidade ou deficiências inerentes ao perfil dos sucessores Paulo e Iran.

Conhecimento Habilidade Julgamento Atitude

Saber Saber fazer Saber analisar Saber fazer acontecer

1. Know How 6. Aplicar o conhecimento 12. Avaliar a situação 18. Atitude empreendedora

2. Aprender a aprender 7. Visão global e sistêmica 13. Obter dados e informação 19. Inovação

3. Ampliar conhecimento 8. Trabalho com equipe 14. Ter espírito critica 20. Agente de mudança

4. Transmitir conhecimento 9. Liderança 15. Julgar os fatos 21. Assumir riscos

5. Compartilhar conhecimento 10. Motivação

16. Ponderar com equilíbrio 22. Foco e resultado

11. Comunicação

17. Definir prioridades

23. Autorealização

Competências e Habilidades do Gestor PAULO IRAN

1. Indicar competência e habilidade. X ___

2. Indicar competência e habilidade. X X

3. Indicar competência e habilidade. X X

4. Indicar competência e habilidade. X X

5. Indicar competência e habilidade. X ___

6. Indicar competência e habilidade. ___ ___

7. Indicar competência e habilidade. ___ X

8. Indicar competência e habilidade. X X

9. Indicar competência e habilidade. X ___

10. Indicar competência e habilidade. X X

11. Indicar competência e habilidade. X X

12. Indicar competência e habilidade. X ___

13. Indicar competência e habilidade. X ___

14. Indicar competência e habilidade. X X

15. Indicar competência e habilidade. X X

16. Indicar competência e habilidade. X X

17. Indicar competência e habilidade. X ___

18. Indicar competência e habilidade. X X

19. Indicar competência e habilidade. X X

20. Indicar competência e habilidade. X X

21. Indicar competência e habilidade. X ___

22. Indicar competência e habilidade. X X

23. Indicar competência e habilidade. X X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (---) deficiência de competência e habilidade.

PASSO 02

Competências e habilidades deficitárias que precisam ser aprimoradas por Paulo e Iran.

Competências e habilidades deficitárias PAULO IRAN Dificuldades Apresentadas

1. Know ___ X Iran tem dificuldade para realizar algumas praticas.

2. Aprender a Aprender X ___ Paulo tem dificuldade aprender coisas novas.

3. Aplicar o conhecimento X X Paulo e Iran têm dificuldade em aplicar o conhecimento dos demais.

4. Visão global e sistêmica X ___ Paulo não esta atualizado com as novas técnicas de mercado.

5. Liderança ___ X Iran não possui um perfil de líder, não possui uma boa opinião.

6. Obter dados e informação ___ X Iran não tem contato com outros empresários do ramo de bebidas para obter novas idéias.

7. Definir prioridades ___ X Iran depende das ordens do seu pai para poder tomar qualquer atitude.

8. Assumir riscos ___ X Iran tem medo de assumir riscos só toma atitudes com autorização do pai.

Legenda: (X) deficiência de competência e habilidade; (---) competência e habilidade identificada.

PASSO 03

Analise de Competência e Habilidade e Conclusão do novo Gestor.

Realizada a analise de competência e habilidade dos filhos de Sr. João foi constatado que Sr. Paulo possui as características necessárias para se tornar um grande gestor seguindo os passos de seu pai.

Foi verificado também que a troca de gestão deverá ocorrer de forma reativa, ou seja, uma passagem de comando mais devagar, uma vez que Paulo deverá realizar alguns para suprir suas dificuldades encontradas na analise de competências.

Ao realizar a analise de competência e habilidade ficou claramente constatado que Paulo possui as características necessárias para suceder a posição de presidente da empresa, necessitando apenas de alguns cursos e em longo prazo se formar em um curso acadêmico em administração.