Tecnologia Da Gestao

Tecnologia De Gestão

Desafios Para O Gestor Contemporâneo

Etapa 01:

A empresa AeC Empresa Business Process Outsourcing (BPO), João Pessoa. Rua Ana Cavalcante Albuquerque, nº 420, Bairro de Mangabeira, João Pessoa, Paraíba.

A) Escolhemos a empresa AeC por ser uma empresa de grande porte conhecida como uma das maiores empresas no segmento de Consultoria e Projetos do Brasil.

B) Missão: Ser uma empresa com vocação para servir. Um conjunto de pessoas, processos e tecnologias totalmente voltadas par a desenvolver e prover soluções de infra-estrutura e recursos humanos.

C) Valores da Empresa: ética, transparência, dinamismo, empreendedorismo, profissionalismo, respeito às pessoas e ao meio ambiente.

1.1 O compromisso da AeC é Oferecer soluções que auxiliam empresas de qualquer segmento do País e liderar com seus projetos em busca sempre dos melhores índices de produtividade, buscando a satisfação de nossos clientes, funcionários e partes interessadas. Produtos, oferecer as soluções como o Project Management Office (PMO) que consiste na implementação e terceirização de escritórios de projetos com foco na evolução constante do mesmo, mantendo sempre a boa relação, nos preocupamos também em está sempre em dia com nós mesmos, organizando e agilizando processos.

AeC têm dado o devido valor às “Mudanças Tecnológicas,” que cada vez tem sido uma ferramenta importante e indispensável para a empresa, clientes e os nossos funcionários, que precisa aprender a se preparar para as novas mudanças.

1.2 – Com mais de sete mil funcionários, a cidade de João Pessoa foi escolhida, por ser muito desenvolvida sob três aspectos: situação econômica, infraestrutura urbana e impacto social na capital ao tornar-se a “porta de entrada” para milhares de jovens, forte impacto econômico pelo fato de 80% do faturamento da unidade permanecer na cidade em forma de salário, afirma Alexandre Moreira, presidente da Companhia.

Etapa 02:

Mudança nas organizações; têm sido a palavra de ordem no vocabulário do moderno administrador de empresas e pessoas devem aprender rápido, tanto que é possível observar em muitas organizações, a existência de programa especial para ouvir sugestões e idéias dos colaboradores para transformação ou adaptação que possibilitem a melhoria continua dos processos fabris de serviços ou administrativos.

O paradigma, portanto, oferece uma “Visão Sistêmica” acerca do mundo e também um conjunto de problemas para serem resolvidos, contudo quando muitas questões surgem já não são solucionados pelo paradigma vigente, a teoria entra em crise e da inicio a uma revolução e a um novo paradigma.

A importância do Gestor Organizacional; deve ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão.

O Papel Da Consultoria nas Empresas; Normalmente, a contratação do consultor acontece porque a empresa tem um problema pontual, mais não têm um profissional com conhecimento para encontrar a solução. Um consultor, dispensa,