Tecnologia Em Gestao De Pessoal

Empresa: Ancar Ivanhoe

A ANCAR IVANHOE é uma associação entre a ANCAR, empresa brasileira pioneira no mercado de shopping centers, criada em 1972, e a IVANHOE CAMBRIDGE, uma das líderes mundiais do ramo de shopping centers e imobiliário, proprietária de mais de 80 empreendimentos na América do Norte, Europa e Ásia. A sociedade foi firmada em 2006, marcando a entrada da empresa canadense no país.

Atualmente, alguns dos mais importantes shoppings do Brasil fazem parte do portfólio da ANCAR IVANHOE, que detém a participação e/ou administra um total de 20 shoppings, distribuídos pelas cinco regiões do país. São empreendimentos com personalidade, preparados para crescer com qualidade, e líderes em sua região. Não é à toa que a empresa está entre as cinco maiores empresas do setor no Brasil.

Historia

Em 1972, o espírito pioneiro e inovador da família Andrade de Carvalho - que desde 1929 estava à frente da Casa Bancária Andrade Arnaud - investiu em um segmento novo no Brasil, adquirindo participação no Conjunto Nacional de Brasília, o segundo shopping Center construído no país, primeiro do Centro-Oeste.

A trajetória de sucesso continuou com a abertura de dois novos mercados: Recife e Porto Alegre. Nessas duas cidades a ANCAR IVANHOE construiu os primeiros shoppings das regiões Nordeste e Sul, o Shopping Center Recife e o Iguatemi Porto Alegre. Desde então, a ANCAR IVANHOE não para de crescer e desbravar mercados.

Em 2006, a Ancar se associou à canadense Ivanhoe Cambridge, empresa imobiliária que está entre as 10 maiores do mundo. Em 2008, a Ancar assumiu o nome de sua sócia, passando a se chamar Ancar Ivanhoe. Também neste ano, a empresa inaugurou o primeiro Shopping do Estado de Rondônia, o Porto Velho Shopping, na capital rondoniense.

Visão

Visão e Missão

Ao longo dos anos, a Ancar Ivanhoe vem construindo uma sólida reputação no mercado não só pela qualidade do trabalho desenvolvido, mas também por oferecer um ambiente corporativo amigável e valorização profissional que permite o colaborador a crescer junto com a empresa. Para alcançar seus objetivos, a Ancar Ivanhoe mantém um compromisso de conduta, baseado em valores sólidos que inspiram os funcionários no dia-a-dia.

Nossa Visão

Ser a primeira opção em Shopping Centers.

Nossa Missão

Criar uma experiência única e encantadora para os consumidores, rentável para os lojistas e empreendedores, através de uma equipe feliz e comprometida com os valores da empresa

Conceitos de Gestão e os varios papeis do gestor organizacional.

São varios os conceitos de gestao, falararemos aqui sobrealguns.

Mudanca organizacional

A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual e essal realidade provavelmente não mudará tão cedo. As empresas devem esperar enfrentar ainda mais mudanças no futuro, em ritmo cada vez mais acelerado.

As organizações têm que lidar com novas tecnologias e atualizações das tecnologias existentes, reorganizações empresariais, iniciativas de melhoria de processos e também fusões e aquisições.

São poucas as organizações que instituem mudanças (ou são forçadas a isso) que percebem os benefícios almejados e, na verdade, muitas acabam em situação pior do que antes.

As organizações que obtêm êxito nas mudanças levam em conta as pessoas afetadas por elas, que têm que conviver com elas e que são cruciais para a realização das próprias mudanças em questão. O gerenciamento dos aspectos humanos de uma mudança organizacional não só ajuda a assegurar seu sucesso, como também forma a base para a implantação de soluções futuras, aumenta o sucesso de implementações técnicas e reduz as inevitáveis quedas na produtividade e na qualidade, que geralmente acompanham as mudanças

Paradigmas

Paradigma literalmente modelo, é a representação de um padrão a ser seguido, ou seja, uma teoria, uma referência inicial como base de modelo para estudos e pesquisas.

Paradigma são valores e "preconceitos" que cada ser humano detêm em seu subconsciente.

É mais facil desintregar um atomo, do que um preconceito"

Albert Einstein

Quebra Paradigmas

Paradigma é algo que fazemos sem saber o porque de fazermos. Por exemplo: se chupar manga e depois beber leite voçe ficará com dor de barriga!

Isso é um paradigma quando as pessoas deixam essa crença de lado isso trona-se a quebra de um paradigma.

A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos.

Os executivos vêem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a falência das empresas.

É claro que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa deverá estar ciente que irá encontrar resistência por parte de algumas pessoas, estas são chamadas de paradigmáticas, ou seja, apegadas a paradigmas anteriores.

A quebra de paradigmas surgiu com a gestão da qualidade total, com a necessidade de uma revisão na administração das organizações de forma discreta e em longo prazo rompendo modelos burocráticos e centralizadores, requerendo tecnologias de gestão bastante recentes obtendo-se assim renovação constante.

As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focada, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradições são na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva.

Mudanças no ambiente de trabalho, seja no estilo de gestão, de processos, ou mesmo de lideranças, sempre causam calafrios para os funcionários. O medo de um possível corte ou mesmo de uma recolocação desfavorável faz com que muitas pessoas resistam com unhas e dentes a transformações. “A mudança é um túnel escuro para a gente, é normal temermos o inesperado”, afirma a consultora Alessandra Assad, autora do livro “Atreva-se a mudar – Como praticar