Teoria Do Big Five

Cap 7

• Teoria dos traços BiG Five

• A Teoria dos Traços

• Esta está baseada em uma visão segmentada, cartesiana.

• Ela parte do princípio que para entender os indivíduos é preciso que literalmente “segmentemos” os padrões de comportamento em uma série de traços observáveis.

• A Teoria dos Traços

Um grupo significativo de pesquisadores no campo organizacional concluiu que era possível reduzir todos os traços sugeridos em apenas cinco fatores.

• extraversão;

• agradabilidade;

• consciência;

• estabilidade emocional e

• abertura para a experiência.

Traços da personalidade propostos pela teoria big Five.

Extroversão

A pessoa é gregária,assertiva e sociável(por oposição à

reservada, tímida e calada)

Agradabilidade

A pessoa é cooperativa “quente” e agradável (e não

fria, desagradável, antagônica)

Consciência

A pessoa e trabalhadora, organizada, confiável (e não

preguiçosa, desorganizada, e não confiável)

Estabilidade

Emocional A pessoa é calma, autoconfiante (por oposição à

ansiosa, depressiva)

Abertura a

experiencia A pessoa é criativa, curiosa, culta (por oposição à

prática “terra a terra”, com poucos interesses)

Teoria psicodinâmico Fred e Super e Ego

• Teoria Psicodinâmica

• Esta é inteiramente baseada no trabalho do mestre e criador da Psicanálise, Sigmund Freud.

• Esta teoria enfatiza especialmente o inconsciente humano como determinante do comportamento.

Cap 9

• Abordagem clássica de Teylor

• Teoria das necessidades humanas de MaSLOW

• Teoria dos fatores Frederick Herzberg

• Teoria X e Y

Motivação

• Objetivos de Aprendizagem

1. Entender as diferentes formas em que o termo motivação é usado..

2. Compreender os processos motivacionais e sua influência no comportamento individual.

3. Conhecer as várias teorias geradas pelos Cientistas Comportamentais e Sociais para explicar o comportamento do homem na organização.

• Teorias de Motivação

• Procuram responder a duas questões críticas:

– O que é que faz com que as pessoas ingressem numa organização e nela permaneçam?

– Em que condições os ocupantes de um determinado cargo se sentem propensos a produzir (investindo energia e esforço) no ritmo exigido pela organização?

• Teoria Clássica

• Está fundamentalmente calcada nos princípios da Administração Científica.

• A solução era criar condições de pagar mais àquele que produzisse mais.

• A teoria clássica ainda é amplamente utilizada no mundo dos negócios. Sua premissa básica é a de que o dinheiro é o melhor dos motivadores.

• Teoria Clássica

A crítica que pode ser feita à Teoria Clássica não é a de que o salário não seja um elemento motivador, mas sim que, se o adotamos como único motivador, possivelmente estaremos em maus lençóis.

• Maslow e a Teoria das Necessidades Humanas

• Foi desenvolvida por Abraham H. Maslow.

• Segundo ele, o homem é motivado por necessidades organizadas numa hierarquia de relativa prepotência. Isto quer significar que uma necessidade de ordem superior surge somente quando a de ordem inferior foi relativamente satisfeita.

• Hierarquia das Necessidades de Maslow

• Críticas à Teoria das Necessidades Humanas

A teoria de Maslow é contestada por vários autores e pesquisadores. Os professores Frank K. Gibson e Clyde E. Teasley, da Universidade de Geórgia, publicaram o resultado de uma pesquisa onde mostraram a falta de evidência empírica capaz de apoiar a teoria de Maslow.

• Frederick Herzberg e a Teoria dos Dois Fatores

Os estudos de Herzberg levaram à conclusão de que os fatores que influíam na produção de satisfação profissional eram desligados e distintos dos fatores que levavam à insatisfação profissional.

• Frederick Herzberg e a Teoria dos Dois Fatores

• Frederick Herzberg e a Teoria dos Dois Fatores

• Verificou-se que os fatores que causam satisfação estão relacionados à própria tarefa, relações do homem com o que ele faz, reconhecimento pela realização da tarefa, natureza da tarefa, responsabilidade, promoção profissional e capacidade de melhor executá-la.

• Esses são os Fatores Motivacionais.

• Herzberg: Fatores de Insatisfação

• Trata-se de fatores ambientais, isto é, externos à tarefa, tais como:

– tipo de supervisão recebida no serviço;

– natureza das relações interpessoais;

– condição do ambiente.

 Estes são os Fatores Higiênicos.

• Maslow e Herzberg contrastados

• Douglas