Terceirizaçao

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

Administração

Teorias de Gestão

Jéssica Laine de Jesus Gabriel RA: 6229194311 – 2ºADM A

Terceirização

Jacareí

2013

Passo 1: "Terceirização (Outsourcing)”

Os principais pontos e aspectos importantes da terceirização são as seguintes: possibilidade de se aumentar o foco no negócio; redução e melhor controle de custos operacionais, como resultado da melhoria no padrão de desempenho no suprimento de insumos por parte de terceiros com maior grau de especialização. Redução de verbas para aquisições e modernizações, tendo o aumento da disponibilidade de capital para investimento.

Primeiramente, deve-se elaborar um plano estratégico, com a identificação de potencias áreas de atuação-chave, envolvendo cronogramas e a definição clara dos objetivos a serem alcançados.

Como em qualquer processo administrativo, as atividades de controle visam avaliar o andamento na implantação de cada etapa de cada projeto, comparando-se o planejado com o efetivamente registrado em tal operação, com o objetivo de reduzir custos e melhorar o tempo de atendimento.

Passo 2: Observe o quadro:

OBJETIVOS E VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO

1. Aumento do foco no negócio principal da organização.

2. Redução e melhor controle de custos operacionais (os serviços terceirizados são realizados por especialistas no serviço que prestam, sem que o gestor precise montar uma estrutura à parte).

3. Os custos fixos transformam-se em variáveis (por exemplo, quando determinada área da empresa é terceirizada, as "vagas" dos funcionários passam a ser consideradas como custo variável, pois você contrata apenas quando é necessário).

4. Reduz gastos com aquisições e modernizações (a evolução tecnológica passa a ser responsabilidade da empresa contratada).

5. Aumento da disponibilidade de capital para investimento.

6. Redução de desperdícios − a empresa terceirizada, por ser especializada, terá maior produtividade com menor custo para desempenhar as mesmas atividades.

7. Diminuição do custo e responsabilidade social com mão de obra, transferindo tais responsabilidades para os terceiros.

8. Aprimoramento do sistema de custeio da própria empresa, pois, para terceirizar, é necessário conhecer anteriormente os custos de cada atividade-objeto da terceirização.

Passo3:

Descrição da organização: INPE – Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais

Segmento de Atuação/ Principal Atividade: Produzir ciência e tecnologia nas áreas espacial e do ambiente terrestre, e oferecer produtos e serviços singulares em benefício do Brasil.

Localização: Avenida dos Astronautas, nº1758, CEP: 12.227-010

Bairro: Jardim da Granja

Cidade: São José dos Campos/ SP

Setores Terceirizados: Active, Mopp, Orpan, Banco Santander e Banco do Brasil

Passo 4:

Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores?

As vantagens de terceirizar serviços é de não precisar abrir empresas para fazerem serviços pequenos, tendo a terceirização a empresa pode dar continuidade no seu processo de organização.

Há outros setores nessa organização que poderiam também ser terceirizados? Por quê?

Não, porque a maioria dos setores já são terceirizados.

Passo 5:

Informações sobre a organização

A terceirização visa fornecer uma infra-estrutura completa de atendimento em instalações especializadas e equipadas com as melhores tecnologias do mercado, disponibilizando ao cliente uma diferente e inovadora forma de relacionamento, onde acima de tudo o seu cliente será atendido com a maior atenção possível e seguramente isso o tornará um cliente.

O INPE, Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, com sede em São José dos Campos (SP). Sua localidade, fica próxima a outras grandes empresas do Vale do Paraiba, como Embraer, Mectron, Alestis e também o Aeroporto.

Os principais objetivos do Inpe são:

1 - Ampliar e consolidar competências em ciência, tecnologia e inovação nas áreas espacial e do ambiente terrestre para responder a desafios nacionais.

2 - Desenvolver, em âmbito mundial, liderança científica e tecnológica nas áreas espacial e do ambiente terrestre enfatizando as especificidades brasileiras.

3 - Ampliar e consolidar competências em previsão de tempo e clima e em mudanças ambientais globais.

4 - Consolidar a atuação do INPE como instituição singular no desenvolvimento de satélites e tecnologias espaciais.

5 - Promover uma política espacial para a indústria visando atender às necessidades de desenvolvimento de serviços, tecnologias e sistemas espaciais.

6 - Fortalecer o relacionamento institucional do INPE em âmbitos nacional e internacional.

7 - Prover a infra-estrutura adequada para o desenvolvimento científico e tecnológico.

8 - Estabelecer uma política de recursos humanos para o INPE, baseada na gestão estratégica de competências e de pessoas.

9 - Identificar e implantar modelo gerencial e institucional, adequado às especificidades e desafios que se apresentam para o INPE.

Dentro desta organização