Terceirização

Descrição da organização (nome real ou fictício)

Petróleo Brasileiro S/A

Segmento de atuação/principal atividade

segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados

Localização

Rio de Janeiro

Setor(es) terceirizado(s)

Dentre os setores terceirizados na Petrobras, podemos destacar:

Alimentação,

Análise laboratorial,

Almoxarifado,

Cimentação e complementação de poços,

Montagem e construção de projetos,

Informática,

Limpeza predial,

Manutenção (predial, mecânica, caldeiraria, soldagem, elétrica, instrumentação, refratários, isolamentos térmicos e de inspeção de equipamentos),

Movimentação de cargas,

Perfuração e perfilagem de poços,

Operação de sondas,

Serviços médicos e administrativos,

Transporte,

Utilidades e

vigilância.

Não se tem acesso ao número exato de empresas que prestam serviços a Petrobras, mas se estima que sejam mais de 1.000 empresas que atuam em diferentes áreas. Entretanto, é bastante recorrente a presença de ex-funcionários na condução dessas empresas, principalmente as que atuam nas áreas de engenharia e manutenção industrial. Dados em duas refinarias e administrativos revelam que 70,4% do total de trabalhadores são terceiros.

Além disso, a contratação de prestadoras de serviços pode servir para inúmeras finalidades, desde trabalho por obra certa ou empreitada em que há uma previsão de conclusão do contrato de prestação de serviços, até atividades de caráter permanente.

Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores?

VANTAGENS

Focalização dos negócios da empresas na sua área de atuação.

Maior poder de negociação.

Redução das atividade-meio.

Aumento da qualidade.

Ganhos de flexibilidade.

Aprimoramento do sistema de custeio.

Ampliação do mercado para as pequenas e médias empresas.

Maior agilidade nas decisões.

Maior lucratividade e crescimento.

Favorecimento da economia de mercado.

Otimização dos serviços.

Redução dos níveis hierárquicos.

Aumento da produtividade e competitividade.

Possibilidade de crescimento sem grandes investimentos.

Menor custo.

DESVANTAGENS

Risco de desemprego e não absorção da mão-de-obra na mesma proporção.

Perda de identidade cultural da empresa, em longo prazo, por parte dos funcionários.

Resistências e conservadorismo.

Demissões na fase inicial.

Custo de demissões.

Dificuldade de encontrar a parceria ideal.

Falta de cuidado na escolha dos fornecedores.

Aumento do risco de ser administrado.

Risco de coordenação dos contratos.

Falta de parâmetros de custos internos.

Redução do quadro direto de empregados

Conflito com os Sindicatos.

Mudanças na estrutura do poder.

Aumento da dependência de terceiros.

Perda do vínculo com o empregado.

Desconhecimento da legislação trabalhista.

Dificuldade de aproveitamento dos empregados já treinados

Há outro(s) setor(es) nessa organização que poderia(m) também ser terceirizado(s)? Por quê?

No caso da Petrobras não, porque eles alcançaram seu objetivo de focalizar no produto e, terceirizar o Maximo que poderia, portanto não há outro setor a ser terceirizado nesta empresa.

O benefício da terceirização nas empresas é visível em algumas áreas na redução de custos e a diminuição de investimentos desnecessários para acompanhar o seu crescimento.

Considerando os 8 objetivos

1. Aumento do foco no negócio principal da organização.

2. Redução e melhor controle de custos operacionais (os serviços terceirizados são realizados por especialistas no serviço que prestam, sem que o gestor precise montar uma estrutura à parte).

3. Os custos fixos transformam-se em variáveis (por exemplo, quando determinada área da empresa é terceirizada, as "vagas" dos funcionários passam a ser consideradas como custo variável, pois você contrata apenas quando é necessário).

4. Reduz gastos com aquisições e modernizações (a evolução tecnológica passa a ser responsabilidade da empresa contratada).

5. Aumento da disponibilidade de capital para investimento.

6. Redução de desperdícios − a empresa terceirizada, por ser especializada, terá maior produtividade com menor custo para desempenhar as mesmas atividades.

7. Diminuição do custo e responsabilidade social com mão de obra, transferindo tais responsabilidades para os terceiros.

8. Aprimoramento do sistema de custeio da própria