Teylor X Fayol - Atps Teoria Da Administração Etapa 1

ATPS – Teoria Geral da Administração

Frederick Winslow Taylor

• Teoria da Administração Científica

A filosofia de administração de Taylor era composta por 4 princípios:

1. Pagar melhores salários e ter baixo custo de produção.

2. Aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas.

3. Funcionários cientificamente selecionados e treinados de maneira que as pessoas e as tarefas fossem compatíveis.

4. Atmosfera de íntima e cordial cooperação entre administração e os trabalhadores, para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação destes princípios.

Divisão do trabalho: determinando, através de regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades.

Divisão de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas de planejamento e direção daquelas referentes a execução do trabalho.

Treinamento e seleção do trabalhador: permitindo a qualificação do trabalhador mediante seleção e aperfeiçoamento técnico.

Coordenação entre as atividades: articulação da atuação dos trabalhadores com os supervisores e administradores.

Se dedicou mais as questões relativas a linha de produção.

Suas propostas básicas de trabalho: Planejamento, padronização, especialização, controle e remuneração.

Aumentar a eficiência da organização por meio da especialização dos operários.

Jules Henry Fayol

• Teoria da Administração Clássica

Divisão de Funções básicas na empresa (Organização funcional das empresas por funções):

1. Função técnica: Produção da empresa

2. Função comercial: Compra e venda

3. Função Financeira: Gerência dos recursos financeiros

4. Função contábil: Classificação e registro dos fatos econômicos e financeiros, assim como apurar bens, direitos e obrigações, lucros e prejuízos.

5. Função de segurança: Visa a prevenção de acidentes.

6. Função administrativa: Controle das atividades de forma a atingir seus objetivos. Na visão de Fayol é a função mais importante.

Elaborou 14 princípios científicos: Divisão de trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação do interesse individual e coletivo, remuneração, centralização, cadeias hierárquicas, ordem, equidade, iniciativa, cooperação.

Buscou uma visão mais geral da empresa e criou uma teoria mais global da ação administrativa.

Modelo de administração baseado em 5 funções: Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

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