Trabalho ATPS 1 Semestre Adm

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4

2 O QUE É ORGANIZAÇÃO?......................................................................................5

2.1 Tipos Básicos de Organização...............................................................................5

3 PROCESSO ADMINISTRATIVO...............................................................................6

3.1Planejamento...........................................................................................................6

3.2 Organização...........................................................................................................6

3.3 Direção...................................................................................................................7

3.4 Controle..................................................................................................................7

4 TEORIAS DE TAYLOR E FAYOL.............................................................................8

4.1 Taylor......................................................................................................................8

4.2 Fayol.......................................................................................................................8

5 JC CONFECÇÕES....................................................................................................9

5.1 Reestruturação Através das Teorias de Taylor e Fayol.........................................9

5.2 Divisão e Organização.........................................................................................10

5.3 Perfil dos Administradores....................................................................................11

6 CONCLUSÃO..........................................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................14

 

1 INTRODUÇÃO

Esse trabalho vem apresentar as formas e tipos de organizações, com seus processos administrativos para ser desenvolvido as habilidades e competências em geral e assim conseguir reestruturar a empresa JC Confecções, na função de resolver os problemas graves que a empresa apresentou na área administrativa e no atendimento.

Com o decorrer do trabalho apresentaremos soluções com base nas teorias de Frederick Taylor da administração cientifica para controlar a qualidade das peças produzidas, e a de Henri Fayol fundador da escola Clássica tendo mais eficiência nas organizações operacionais e gerenciais.

A partir daí buscamos solucionar todos os problemas da empresa JC Confecções para mantermos ela estável, com lucratividade e competitividade.

 

2 O QUE É ORGANIZAÇÃO?

Segundo Maximiano "Uma organização é a combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.” Dessa maneira entende-se que organização é formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado ambiente, visando um objetivo coletivo. Envolve a divisão de tarefas e atribuição de responsabilidades.

2.1Tipos Básicos de Organização

• Organização Linear: estilo de organização onde há poder de autoridade, ficando bem claro a hierarquia da empresa. O comando se dá de forma vertical, a ordem passa do presidente para os gerentes, dos gerentes para os subordinados.

• Organização Funcional: reflete a especialização das funções, que é um dos princípios de Taylor e Fayol. Quanto mais o funcionário se especializar no seu cargo, poderá produzir mais, dar lucros para a empresa e consequentemente ganhar mais. Cada gerente tem sua equipe de trabalho esta equipe deve obedecer somente o seu próprio gerente para que não haja falhas da comunicação e que seja mantida desta forma a ordem na organização.

• Organização Linha-staff: presta serviços de consultoria técnica, aconselhando e dando sugestões no sentido de tomada de decisões, tendências, planejamento, controle, levantamentos, relatórios, etc.

A estrutura de uma organização pode ser formal ou informal. Uma organização formal é planejada e estruturada seguindo um regulamento interno. Organização informal são as relações geradas espontaneamente entre as pessoas do próprio funcionamento e evolução da empresa.

 

3 PROCESSO ADMINISTRATIVO

O processo administrativo é composto por quatro fases que envolvem o desenvolvimento de habilidades e competências, gerais e específicas.

3.1Planejamento

O planejamento é o alicerce do processo administrativo, pois é um conjunto de decisões que visam o melhor caminho para se chegar aos resultados, resolvendo imprevistos que possam surgir durante o percurso. Os elementos para um bom planejamento são:

• Diagnóstico: o administrador deve analisar a situação da empresa, para identificar seus problemas, desenvolver estratégias e estabelecer as prioridades.

• Objetivos definidos: são as metas que o administrador se propõe a alcançar, num determinado período.

• Estratégias: são as ações que o administrador deve seguir em direção aos seus objetivos.

• Critérios de avaliação: avaliam se cada um dos planos foi realizado e se os resultados foram realmente atingidos.

3.2Organização

A organização é responsável por arrumar os recursos e funções, a fim de facilitar o trabalho e criar uma nova visão da empresa. Para