Trabalho De Empreendedorismo

Sumário

1. Breve descrição do projeto

2. Breve perfil do empresário

3. Contribuição do projeto à economia local

Plano de Marketing

1.1 Descrição do produto

1.2 Comparação do produto com os concorrentes

1.3 Localização

1.4 Área de Mercado

1.5 Principais clientes

1.6 Demanda Total

1.7 Participação do mercado

1.8 Preço de venda

1.9 Previsão de vendas

1.10 Estratégia de promoção

1.11 Estratégia de Marketing

1.12 Orçamento de Marketing

Plano de produção

2.1 Processo de produção

2.2 Capital Fixo

2.3 Vida útil do capital fixo

2.4 Manutenção e conserto

2.5 Fornecedores e equipamento

2.6 Capacidade planejada

2.7 Capacidade Futura

2.8 Prazo e condições para compra de equipamento

2.9 Localização e layout da fábrica

2.10 Matérias-primas necessárias

2.11 Custo de Matérias-primas

2.12 Disponibilidade de matérias-primas

2.13 Mão de obra

2.14 Custo Mão de obra

2.15 Disponibilidade de mão de obra

2.16 Produtividade de mão de obra

2.17 Despesas na fábrica

2.18 Custo de produção

Projeto da fábrica de chocolate para inovação de novos sabores

1. Descrição do projeto

A fábrica de chocolate está localizado na R. Rio Corumbá, Nº 38 Centro – Hortolândia/SP.

Seu propósito é inovar os sabores de chocolate. Durante 6 meses foi projetado os sabores que iriam mudar os conceitos e preconceitos do publico em degustar sabores diferentes

Vários clientes desejavam sabores surpreendentes e inovadores. Um dos itens mais vendidos na fábrica são trufas, tanto no atacado quanto no varejo.

O projeto para os novos sabores custará em torno de 15.000, sendo 100% financiado por empréstimos bancário, para compra de mais equipamentos para suportar a demanda.

2. Perfil do empresário

Alessandro Diego da Silva, é o proprietário da fábrica de chocolate “Chocomania”, ele é natural de Campinas, interior de São Paulo.

Teve a idéia de fabricar trufas com sabores de mandioca, goiabada com queijo, banana com canela e Danoninho, para assim inovar o mercado, pois as trufas tradicionais já não surpreendem seus clientes.

Ele fez pesquisas com o publico e fornecedores de quais sabores eles ficariam surpresos se existissem. Realizou testes com diversos produtos e esses novos sabores foram os que mais destacaram.

3. Contribuição do projeto à economia local

O projeto empregará mais 4 funcionários, não contando com os 2 que já trabalham na empresa.

O objetivo é surpreender seus clientes com novos sabores, com produtos naturais sem qualquer item artificial, sendo assim não prejudicando a saúde dos consumidores.

Plano de Marketing

1.1 Descrição do produto

As trufas são sabores naturais sem conservantes e artifícios, sendo assim, podem ser aproveitadas as vitaminas do próprio ingrediente natura, sem prejudicar a saúde da população.

O chocolate pode ser variado com chocolate ao leite e chocolate branco.

A proposta é inovar surpreender e cuidar do bem estar dos consumidores.

1.2 Comparação do produto com o do concorrente (diferencial)

O projeto proposto pretende atender o publico em geral, principalmente os distribuidores em atacados e varejos da região.

O fator que determina a qualidade dos sabores naturais, é que não contem conservantes e itens artificiais, são realmente naturais e puros.

Ele atualmente vende as trufas tradicionais por R$ 1,80 e o preço estimado para as vendas desses novos sabores é R$ 1,49 devido ao menor preço dos recheios.

1.3 Localização

A empresa é localizada no mesmo endereço da loja da fábrica, no centro de Hortolândia, R. Rio Corumbá, 38.

A escolha do local foi devido ao fácil acesso de seus funcionários e clientes à empresa, com amplo espaço de estacionamento para carga e descarga, e um espaço com uma possível ampliação futuramente.

1.4 Área de Mercado

No momento a ideia é distribuir somente na região, para analise e aceitação de mercado, porém planeja-se distribuir também nas cidades da região em curto prazo.

O local foi escolhido devido seu fácil acesso para clientes, funcionários e fornecedores.

1.5 Principais clientes

Os principais compradores de chocolates são comércios em gerl, como supermercados, buffet, incluindo também os pequenos e grandes consumidores.

Os 8 grandes varejistas concordam em vender os novos sabores devido a qualidade do produto.

1.6 Demanda total

Esses varejistas afirmam que venderiam em média