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RESUMO

O presente trabalho mostra como a empresa Natura faz seus planos de negocio, mostra sua administração de cargos e salários e como é feita a avaliação de desempenho da empresa, e quais os modelos de liderança que utiliza, e seus resultados nos últimos anos.

Mostra seu posicionamento de Rh na empresas e qual o modelo de gestão patrimonial utilizada pela Natura.

SÚMARIO

Introdução

1. Administração de Cargos e Salários

1.1 Gestão de cargos e salários da empresa

1.2 Desenhos de cargos da organização

2. Avaliação de desempenho

2.1 Organograma da empresa e o posicionamento do Rh

2.2 Modelo de avaliação de desempenho utilizada pela empresa

2.3 Apresentar o planejamento estratégico para desenvolvimento de recursos humanos da empresa.

3. Modelos de Liderança

3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seu seus lideres natos e em potencial.

4. Estatística aplicada

4.1 Apresentar e comenta a estruturado balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada

5. Gestão de recursos patrimoniais e logísticos.

5.1 Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa;

5.2 Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização

5.3 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa

6. Plano de negócios

6.1 Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios

6.2 Identificar as formas de avaliação econômico – financeiras da empresa

Conclusão

Referencias

INTRODUÇÃO

A Natura é uma marca de origem brasileira nascida pelas paixões pela cosméticas e pelas relações, presente em sete pais da America Latina e na França. No Brasil é líder no mercado de cosméticos, frangancias e higiene pessoal, assim como no setor da venda direta. Desde 2004, se tornou uma companhia de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de gonvernaça corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo.

1. Administração de Cargos e Salários;

1.1 Gestão de cargos e salário da empresa;

Este setor da Natura trabalha de maneira competitiva, possibilitando a empresa motivar e manter seus colaboradores e ao mesmo tempo atrair novos talentos para a empresa. A remuneração é baseada em salários e benefícios atraentes, alem de possuir um agressivo sistema de remuneração variarel como participação em resultados e lucros da empresa, benefícios como plano de assistência medica e odontológica , seguro de vida , descontos para o consumo dos próprios produtos da empresa, com desconto de 40% de seu valor apresentado na tabela de preços.

1.2 Desenhos de cargos da organização

A Natura acredita q eu a evolução de cada individuo de maneira continua e fundamental para o seu crescimento, e é por este motivo que a empresa investe em treinamentos e desenvolvimento profissional e pessoal de seus colaboradores utilizando programas e ferramentas específicos em cada realidade.

Para a formação de uma pessoal competente, alinhado e motivado com as diretrizes e valores da empresa, é de responsabilidade primordial do departamento de gestão de pessoas. O recrutamento e seleção se tornam dentro da empresa os dois principais pilares.

Valorizam a diversidade como uma forma de estimular as contribuições que cada pessoa, de deferentes culturas pode esta acrescentando . O recrutamento interno é a prioridade da empresa porque é como uma forma de valorizar