Titica

1 - A afirmativa do autor nos relava o quanto estamos submersos em processos sistematizados, cuja ênfase, busca a subjetivação da utilidade.

Como diz a letra de Renatato Russo:

"Quem me dera, ao menos uma vez,

Provar que quem tem mais do que precisa ter

Quase sempre se convence que não tem o bastante

E fala demais por não ter nada a dizer"

2 - Afirmar que essas conceitos não se aplicam onde trabalho, talvez não seja apropriado. No entanto, como já exposto em algumas discussões

em sala , contratos temporários são propositalmente inflexíveis e por isso, não possuem processos estruturados que sirvam como base em busca da referida humanização.

3 - Acredito que sim e que isso independa da organização em si própriamente dita. Veja que isso está relacionado

a aspectos motivacionais internos e externos, sob os quais cada um de nós atribui um senso de utilidade e sobretudo de expectativa.

4 - Não seria uma tarefa fácil e acredito que muitas iniciativas neste sentido tenham ido por "água abaixo". Expandir a dimensão da relação "causa X efeito" sob uma ótica humanista é algo que acima de tudo, exige coragem e muita reflexão.

Talvez uma sujestão que se aproxime - com as devidas ressalvas - de um primeiro passo para a humanização, seria permitir dias de home-office ou espaços destinados a entreterimento dentro da corporação.

5 - Sim o contrataria. Num primeiro instante, percebe-se um equilíbrio emocional. As empresas sérias e inovadores gostam desse tipo de perfil.Não é o caso da minha empresa.

6 - A análise crítica que faço do texto, diz respeito a uma nova visão que vêm sendo cada vez mais adotada nas empresas, principalmente no trato da chamada "geração Y". É conhecido que muitas empresas de tecnologia possuem horários flexíveis, ambientes para entreterimento e liberdade de criação e isso não pode ser encarado essencialmente como um processo de humanização. Por trás dessas "benéfices", existe um interesse muito particular na apropriação da capacidade criativa de seus funcionários, o que normalmente incorre num envolvimento muito maior do funcionário, se comparado com os modelos tradicionais de aministração.