ANELITA

Passo 1 (Individual)

Pesquisar no PLT da disciplina e nas bibliografias complementares da disciplina de

Processos Administrativos, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem

(indicados logo abaixo):

1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

2 O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? Processos Administrativos

4

4 O que é missão, visão e valores organizacionais?

Pode-se também fazer pesquisas na internet, lembrando que sempre devem ser visitados

sites confiáveis quanto sua veracidade. Todas as fontes de consultas utilizadas deverão

compor as referências (bibliográficas), no final do trabalho.

Elaborar uma resenha que deverá responder os questionamentos feitos e a compreensão

da pesquisa feita. Utilizar o Word com o máximo de 08 laudas para esta atividade,

importante atentar-se na formatação do trabalho.

Sugestões de Bibliografia Complementar

• LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José (orgs.).

Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006.

• RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração: Teorias e Processos. 2ª

ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008.

Passo 2 (Equipe)

Reunir com os colegas de grupo e debater sobre os conceitos levantados no passo 1,

trazendo-os para a realidade empresarial em que você está inserido, ou seja, mostrar como

os conceitos pesquisados são entendidos na empresa em que você trabalha. Observe

também se você, enquanto profissional, possui as habilidades e competências necessárias

para um gestor de sucesso. Os conceitos levantados servirão de base para você trabalhar a

teoria na prática nas próximas etapas.

Após o debate, crie uma apresentação que contenha:

1 Entendimento de cada integrante do grupo;

2 Consenso dos tópicos que foram adotados para fundamentação do trabalho;

3 Como foi o processo do debate realizado

Esta apresentação está livre a quantidade de slides (Power Point) que poderão ser

utilizados.

Passo 3 (Individual)

Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma

base