Administração

Segmento da Empresa / Setor de atividade Econômica da “Pizzaria Carpie Diem”

Ficha Técnica

Setor da Economia: terciário

Ramo de Atividade: comércio

Tipo de Negócio: pizzaria

Produtos Ofertados/Produzidos: pizzas e bebidas

Investimento inicial: 60mil reais

Área: 180m²

Apresentação da Empresa

A pizza é conhecida quase no mundo inteiro, mas nem na Itália é tão popular quanto no Brasil. Gostosa, fácil de preparar, barata e com grande variedade de sabores, é um dos pratos mais procurados no país. Essa preferência fez com que se expandissem os negócios de pizzaria em quase todo o território nacional. Não basta, no entanto, acreditar que só a pizza é suficiente para garantir o sucesso de seu negócio. É preciso planejar, porque o investimento é alto. Afinal, são muitas máquinas, equipamentos e capital de giro. E o retorno não vem antes de um ano. Por ser um prato apreciado por todas as classes sociais, as oportunidades de negócios surgem em todos os bairros. Mas, cuidado: não dá certo montar uma casa de luxo em bairro de classe C, nem o contrário. É preciso saber o que deseja o seu cliente e procurar atendê-lo de todas as formas, montando rodízios, fazendo entregas em domicílio, etc.

2. “Atitudes empreendedoras e Know How”.

Quais as vantagens competitivas do empreendimento?

Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária?

Qual é o conhecimento, organização e independência do empreendedor? Quanto maior o domínio de um empreendedor sobre um ramo de negócio, maior será sua chance de êxito.

Qual é a disposição do empreendedor em assumir riscos?

Qual é o comprometimento do idealizador (empreendedor)?

Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos.

Planejamento

3. Plano de Negócios

Dados da Empresa “Pizzaria Carpie Diem”

Parâmetros Éticos

4. Os bons padrões de ética e valorização do ser humano, em todos os sentidos: econômicos, social, cultural e meio ambiente.

4.1. As partes interessadas nas atividades do novo empreendimento (Stakeholders) deverão serão alvo de muita preocupação e atenção nas estratégias e táticas.

4.2. - Determine para o seu novo empreendimento valores e princípios alicerçados em boas práticas e resultados sustentáveis (foco no longo prazo).

4.3. Além das Demonstrações comuns a um plano de negócios determine como a organização (novo