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Av1 - Administração - Gestão de Projetos

Período: 06/10/14 - 04/11/14

1)

O risco de um projeto é tratado pela equipe do projeto. Entenda como funciona o gerenciamento de riscos, quanto aos impactos na ocorrência de um evento não esperado, analisando as afirmações e escolha a alternativa correta.

I. O risco é um evento que ocorre enquanto o projeto está em andamento e têm consequências negativas.

II. Uma empresa de construção civil que tem seus prazos bem justos para entregar um edifício, pode ter atraso em função das chuvas durante a fase de terraplanagem. Como consequência seria o aumento de custo para contratar o triplo da mão de obra de pedreiros para conseguir cumprir o prazo da terraplanagem.

III. Deixar um reserva técnica no orçamento financeiro é uma forma de conseguir evitar prejuízos caso ocorra necessidade de comprar materiais mais que o previsto para o projeto.

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Alternativas:

• a) Apenas a I etá correta.

• b) Apenas a II está correta.

• c) Apenas a III está correta.

• d) Estão corretas I e III.

2) No Gerenciamento de Projetos, cada evento pode ser prejudicial ao plano de sucesso.

Responda com V (verdadeira) ou F (falsa) cada uma das afirmações e escolha a alternativa correta.

( ) A gestão de riscos é uma parte do controle de projeto que deve ser executado na fase de entrega, para analisar os impactos causados. Assim a equipe do projeto poderá contar a experiência para evitar o impacto negativo.

( ) Em todas as fases do gerenciamento do projeto é necessária a atenção em gestão de riscos. Assim qualquer evento que aconteça e que gere impactos indesejados deve ser tratado para solucionar o mais breve possível.

( ) O impacto causado pela ocorrência de um evento deve ser analisado e medido para que a gestão do risco possa manter um histórico de riscos.

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Alternativas:

• a) V, F, V

• b) F, F, V

• c) V, F, F

• d) F, V, V

3)Quanto aos componentes de Riscos, analise as duas asserções:

Ao perceber que ocorreu um Evento não praticado pelos recursos do projeto e não planejado para aquele momento, pode trazer consequência negativa ao projeto

porque,

quanto maior o número de pessoas na equipe do projeto, é maior a probabilide de gerar Impacto danosos ao projeto.

Considerando as duas asserções, é correto afirmar que:

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Alternativas:

• a) as duas são falsas.

• b) as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

• c) as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.

• d) a primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa.

4)

Os projetos são gerenciados baseados em Áreas do Conhecimento, segundo o PMBoK, o que facilita o entendimento e tratamento em cada uma destas áreas. Quanto à gestão de riscos, analise as afirmações e escolha a alternativa correta.

I. O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo e qualidade) do projeto sejam alcançados. No tratamento dos riscos, devemos considerar que os objetivos do projeto não se limitam apenas a triplice restrição (prazo, custo e qualidade).

II. A ação sistemática de trabalhar nos riscos do projeto é o grande diferencial, pois o enfoque e a continuidade aumenta a capacidade de identificação, controle e redução dos riscos.

III. Os princípios de gerenciamento do risco são aplicados somente ao gerenciamento de projetos, pois a técnica não se adapta em aspectos dos negócios ou em outros ramos de atividade; ficando limitado ao mundo dos projetos ou mesmo da área de engenharia ou tecnologia.

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Alternativas:

• a) Apenas a I etá correta.

• b) Estão corretas I e II.

• c) Estão corretas I e III.

• d) Apenas a II está correta.

5)

Analise a figura da questão para responder. Uma das visões da gestão de riscos é a relação entre o Impacto de um evento quando ocorre e a probabilidade deste evento ocorrer. Escolha a alternativa INCORRETA.

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Alternativas:

• a)

1º Quadrante: Nesse quadrante o risco tem baixa probabilidade de ocorrer e se ocorrer será baixo o seu impacto.

• b)

Com alta probabilidade do risco ocorrer, no 4º quadrante, seu impacto também é alto.

• c)

Quanto maior a probabilidade do risco, como mostrado 2º quadrante, exige-se maior atenção do Gerente de Projeto.

• d)

Mostra-se a baixa probabilidade de ocorrer o risco, porém o impacto é alto, no 2º quadrante.

Av2 - Administração - Gestão de Projetos

Período: 06/10/14 - 11/11/14