Administração Estratégica

Administração Estratégica:

Situação que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre fatores externos não controláveis e internos, controláveis da empresa, que visa interagir com as oportunidades e as ameaças ambientais ou externas, perante os pontos fortes e fracos internos da empresa.

Djalma de Pinho

“Os cenários permitem analisar o longo prazo em um mundo onde reina a incerteza. Tal como em sua origem teatral, equivalem as histórias sobre um futuro possível e ajudam a reconhecer e adaptar-se às mudanças que ocorrem no meio em que vivemos, definindo os caminhos alternativos da evolução e permitindo escolher as manobras apropriadas para cada um deles.”

(Schwartz, 2000)

O planejamento de cenários implica escolher, hoje, dentre várias opções, com total compreensão dos possíveis resultados. Poderia ser definido como uma ferramenta para ordenar as diferentes percepções do futuro no qual essas opções produzirão efeitos. Embora esteja mais próximo de uma forma disciplinada de pensar do que de uma metodologia técnica ou fórmula.”

(Schwartz, 2000)

Identifique a questão ou decisão central.

Determine as forças críticas no ambiente local.

Faça uma lista das forças principais que exercem alguma influência sobre os fatores-chave identificados.

Classifique-as quanto à ordem de importância e grau de certeza.

Defina a lógica do cenário: os vetores em torno dos quais haverá mudança. 

(Schwartz, 2000)