Administração = Iniciante

1- São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. A importância da organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais

2- A especialização do trabalho é o grau em que as tarefas organizacionais são divididas em trabalhos separados. Ou seja, o grau de especialização da função dos funcionários, o principio da cadeia de comando, segundo o qual cada um é subordinado responda apenas a um único superior hierárquico.

3- Prega a idéia na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa, tendo a parte de conceito, funções e objetivos . Conceitos : Visa uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente; Funções : Visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente; Objetivos : Visa fortalecer o desempenho funcional, que deverá ocorrer por meio de procedimentos apropriados

4- A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já adescentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Tendo as vantagens e desvantages

5- PODER "é forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer". AUTORIDADE "é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.

6- Funcional : Na concepção atual, ela guarda o princípio da especialização onde cada chefia possui amplo domínio sobre determinada área de sua especialização. Vantagem e que facilita a coordenação e a supervisão, e a desvantagem surge com o crescimento da organização, tendo decisões mais lentas, dificuldades em identificar falhas . Divisional : Caracteriza-se pela divisão da estrutura existente, em unidades orgânicas de maior flexibilidade organizacional divisionais e tentam evitar problemas comuns à estrutura funcional, e são populares entre organizações com diversas operações que se aplicam a muitos produtos e serviços, áreas geográficas e consumidores. Vantagem e a agilidade na tomada de decisão e desvantagens com maiores despesas administrativas. Matricial: É um tipo de estrutura que surgiu com o advento da tecnologia espacial, a qual apresenta duas características básicas; com relação à autoridade e com relação à mobilidade dos funcionários, vantagens, economia de custos e desvantagem conflito de poder .

7- Modelo Mecanicista: Hierarquizadas; Burocráticas; Especializadas; Adequadas a condições ambientais estáveis; Modelo Orgânico: Flexíveis; Redefinição contínua de tarefas; Organogramas de pouca utilidade; Adequadas a ambientes instáveis.