Atps Custos

O estudo dos custos de oportunidade começa com os resultados das observações dos pensadores da Teoria Econômica. Foi a partir das discussões sobre a

Teoria do Valor que o assunto teve seu berço.

O conceito de custo de oportunidade foi empregado originalmente por Frederich Von Wieser (1851-1926) para mensurar o valor econômico dos fatores de produção. Para Wieser, o custo de oportunidade de um fator de produção corresponde a renda líquida gerada por esse fator em seu melhor uso alternativo. Posteriormente o conceito foi aprofundado tanto na área econômica como na contábil, e o seu uso foi intensificado principalmente nas decisões das organizações.

O custo de oportunidade representa o valor sacrificado pela empresa em termos de remuneração, ao tomar a decisão de aplicar seus recursos em determinada alternativa ao invés de aplicar em outra, capaz de proporcionar maior benefício. Podemos dizer também que o custo de oportunidade refere-se ao valor líquido de caixa perdido quando se optou por uma alternativa em detrimento de outra.

Por exemplo, se uma empresa optar pela aquisição de uma máquina, o custo de oportunidade seria o quanto ela deixou de ganhar se tivesse aplicado seus recursos em outra forma de investimento mais rentável. Geralmente, essa análise comparativa sobre os benefícios não é muito fácil, pois as aplicações envolvem graus de riscos diferentes. Segundo Eliseu Martins (2001:20), as alternativas para se efetuar uma análise adequada são: entender o custo de oportunidade com relação a outro investimento de igual valor ou tomar como base investimentos com risco zero, como caderneta de poupança e títulos do Governo Federal.

Na prática devemos comparar valores de igual poder de compra, ou seja, o lucro, o investimento e os juros reais devem estar em moeda de mesmo poder aquisitivo. A decisão é tomada mediante o confronto entre o benefício gerado pela alternativa escolhida e o benefício que seria obtido se fosse escolhida a melhor alternativa entre as que foram renunciadas.

A seguir apresentamos alguns exemplos para auxiliar o entendimento do conceito de custo de oportunidade.

Exemplo:

Suponhamos um investimento no imobilizado de RS 10.000, e que esse valor pudesse ser aplicado a uma taxa de 6% ao ano. A empresa optou pela aquisição do imobilizado e obteve os seguintes resultados no ano :

(+) Receita de Venda ......................... 15.000

(-) Custo dos Produtos Vendidos (14.000)

(=) Lucro ............................................ 1.000

Se aplicasse na outra alternativa a empresa teria um rendimento de 600, correspondente a 10.000 x 6% ao ano. Considerando o custo de oportunidade de R$ 600, temos um resultado de R$ 400, que representa o verdadeiro valor do resultado da atividade.

Representa o que a empresa conseguiu obter a mais do que conseguiria se aplicasse o capital no mercado a taxa de 6%. Como vimos, essencialmente, os agentes econômicos q O confronto entre o benefício gerado pela alternativa escolhida e o benefício que seria obtido pela escolha da melhor alternativa abandonada (custo de oportunidade) pode oferecer elementos relevantes para a decisão. Entretanto, alguns cuidados devem ser observados:

• As alternativas consideradas devem ser reais;

• As alternativas consideradas devem estar disponíveis no momento da decisão, tendo em vista que a escolha de uma alternativa em detrimento de outra requer a garantia de que essa outra alternativa possa ser realmente concretizada;

• O uso alternativo dos mesmos recursos pode proporcionar diferentes resultados;

• O que é sacrificado quando da opção por uma alternativa é a possibilidade de obtenção de melhores resultados em outras oportunidades.

O conceito de custo de oportunidade pode ser adotado para auxiliar as decisões sobre: investimentos, descontinuidade de uma linha de produtos, utilização ou aluguel de espaço, comprar ou produzir, definição de preço de venda, definição de preços de transferências e outros tipos de decisões que envolvem consumo de recursos.

Podemos, então, concluir que existe um custo de oportunidade para tudo que nós fazemos, e este custo deve ser conhecido e mensurado pelo empresário, pois muitas vezes as escolhas que se mostram melhores logo de cara, podem no final não serem realmente o que se propõem a ser. E, também, é importante a empresa buscar criar produtos e serviços que realmente representem algum diferencial, pois o cliente pode, através do preço relativo, escolher outro produto.

PASSO 02

1.1 -

Projeto X

ANO

FLUXO DE CAIXA

FVP (10%)

FVP (14%)

FC (10%)

FC (14%)

1

R$ 70.000,00

0,909%

0,877%

R$ 63.300,00

R$ 61.390,00

2

R$ 70.000,00

0,826%

0,769%

R$ 57.821,00

R$ 53.830,00

3

R$ 70.000,00

0,751%

0,675%

R$ 52.570,00

R$ 47.250,00

4

R$ 130.000,00

0,638%

0,532%

R$ 88.790,00

R$ 76.960,00

5

R$ 130.000,00

0,621%

0,519%