CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

1. INTRODUÇÃO 3

2. CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

3. CONCEITO DE PATRIMÔNIO 6

4. FONTES DE RECURSOS 7

5. ANÁLISE DE MERCADO 8

6. DEMANDA OFERTA DE EQUILÍBRIO DE MERCADO.........................................8

7. ESTRUTURAS DE MERCADO.....................................................................................9

8. CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL..............................................................................10

9. CONCLUSÃO..................................................................................................................11

10. REFERÊNCIAS..............................................................................................................12

INTRODUÇÃO

O sucesso de uma empresa depende de um bom líder, que é quem comanda, chefia, orienta, direciona e apoia o seu grupo de trabalho na execução das atividades propostas. Devido a uma boa liderança, problemas como insatisfação de funcionários, descontrole de estoque, atrasos com relação a mercadorias e falta de organização são minimizados ou extintos.

Uma empresa bem gerenciada só tem a ganhar. Através de um bom líder, há um controle maior com relação a gastos, despesa com pessoas, insatisfação de funcionários, estoque, etc., já que ele está preparado para situações adversas e sempre pronto para tomar iniciativas enérgicas que resultam em uma qualidade de serviços extrema.

Da mesma forma que se mobiliza e motiva nações inteiras, na busca por um objetivo melhor para a empesa.

...a contabilidade caracteriza-se, essencialmente, por ser a ciência do controle. Porém, é importante ressaltar que o conceito de controle contábil não é conceito apenas de controle a posterior. A função contábil na empresa e, consequentemente, sua grande importância implicam um processo de acompanhamento e controle que perpassa todas as fases do processo decisório e de gestão e, seguramente, as etapas do planejamento. (Padoveze, 2003 p.315).

conceito de funções administrativas

A administração é um campo complexo. Não é procedente que as pessoas envolvidas ainda tenham de enfrentar outros tipos de limitações e aparentes contradições na tarefa de alcançar seus objetivos.

A teoria é uma maneira de organizar o conhecimento e as experiências de tal modo que a prática possa ser aperfeiçoada por averiguações dos princípios e aplicação dos elementos fundamentais.

“planejamento é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado” (KAWASNICK, 1995 P.169).

Fayol, citado por MAXIMIANO (1981), com a autoridade conferida pelos primeiros ensinamentos relacionados ao processo administrativo, até hoje aceitos, indica-nos que a atividade ou função administrativa é muito importante dentro da organização, integrando e harmonizando cada um dos elementos:

• Planejar é visualizar o futuro e traçar o programa de ação;

• Organizar é constituir o duplo organismo material e social da empresa;

•

Comandar é dirigir e orientar o pessoal;

• Coordenar é ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços;

• Controlar é verificar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas.

Dentre os pensadores da Administração não foi encontrada nenhuma contradição em relação à proposta inicial de Fayol. Citamos KOONTZ e O’DONNEL (1989), que indicam, apesar de algumas variações, que os elementos fundamentais da administração se baseiam no Planejamento, Organização, Seleção e colocação de pessoal, Direção e Controle.

Numa visão básica de administração, é conveniente destacar-se o papel desempenhado no processo por cada uma das funções mencionadas, uma vez que estas são comuns a todas as instituições, entidades, clubes, empresas, etc.

O mundo do trabalho hoje não é nada parecido ao que era há uma ou duas décadas. A mudança tornou-se o assunto dominante com o qual se defrontam todos os gerentes.

As principais mudanças que estão transformando a economia consistem em: globalização, revolução tecnológica especialmente nas áreas da computação, telecomunicações e informação, crescimento de alguns setores e declínio de outros, diversidade cultural, mudanças na expectativa da sociedade, aumento do espírito empreendedor e clientes mais exigentes, inconstantes ou infiéis.

Entretanto, as chances podem ser aumentadas mediante o conhecimento dos fatores causadores da resistência e dos mecanismos existentes para a condução das mudanças, bem como do planejamento e a execução adequada, tópicos abordados nos currículos dos cursos de Administração.

conceito de patrimônio

De acordo com Marion (2009 p, 37),

o termo patrimônio significa a principio, o conjunto de bens, pertencentes a uma pessoa ou a uma empresa. Compõe-se também de valores a receber (ou dinheiro a receber). Por isso, em Contabilidade esses valores a receber são dominados direitos a receber ou, simplesmente, direitos. Relacionando-se, todavia, apenas bens e direitos, não se pode identificar a verdadeira situação de uma pessoa ou empresa. É necessário evidenciar as obrigações referentes aos bens ou direitos.

Patrimônio tem o sentido amplo: por um lado significa o conjunto de bens direitos pertencentes a uma pessoa ou empresa: por outro lado inclui as obrigações a serem pagas. (Marion, 1998, p30).

• BES: São as coisas em geral capazes de satisfazerem as necessidades humanas, suscetíveis de avaliação econômica, da visão contábil, pode se definir como bem tudo aquilo que uma empresa possui, seja