Consolidação

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESNVOLVIMENTO................................................................................................ 5

3 CONCLUSÃO.......................................................................................................... 9

REFERÊNCIAS......................................................................................................... 10

1 INTRODUÇÃO

A consolidação de uma ideia em um empreendimento passa por varias etapas presentes nas funções administrativas desenvolvidas por Henry Fayol,que são:Planejar, organizar, dirigir e controlar,sendo que todas elas são de imensa importância, pois sem elas o empreendimento poderá até ser aberto e permanecer no mercado, porém em curto tempo ele não resistirá as cobranças diretas e indiretas que irá sofrer e acabará fechando.

Ao longo dos anos ficou cada vez mais difícil a implantação de um empreendimento, pois com as necessidades diferenciadas e conscientização do consumidor da sua posição no mercado fazem com que empresas procurem se adequar aos seus clientes e com isso inovem na sua maneira de administrar para que o seu produto esteja um lugar competitivo no mercado.

Inicialmente para a implantação de um empreendimento o empreendedor deve possuir uma fonte de recursos inicias que podem ser próprios ou de terceiros (bancos, financeiras, etc.,...). Esses recursos irão compor o patrimônio, que deve ser cuidado para que venha crescer e aumentar o lucro de quem o detém.

Quando se tem conhecimento real das necessidades do publico que a empresa pretende atingir fica mais fácil desenvolver o produto que ira suprir as suas carências tanto no que diz respeito a qualidade do que será produzido quanto a qualidade de oferta e além de qualidade de custo para a sua aquisição.

Como o mercado não é apenas quem vende ou quem compra e sim todos que estão envolvidos com a mercadoria de maneira direta ou indireta,as empresas tem, que se adequarem a realidade diária agindo de maneira sustentável para que todos possam usufruir dos seus produtos sem danos maiores a comunidade que a cerca,para que possam atuar dessa maneira existem inúmeros meios nos quais as empresas podem registrar esses lançamentos ,como seguir normas,padrões e diretrizes contábeis voltadas a responsabilidade social.

2 DESENVOLVIMENTO

Para administrar um empreendimento tem-se que seguir alguns passos básicos que foram definidos por Henry Fayol,que foi um engenheiro nascido na Grécia e educado na França.Ele procurou trabalhar com todos os níveis da organização e diferentes tipos de empresa.Sua experiência administrativa começou como gerente de minas, aos 25 anos na Compagnie Comantry Fourchambault et Decazeville, aos 47 anos passou a ser diretor-geral,ele deixou essa empresa que quando assumiu encontrava-as em uma situação difícil em uma situação estável.

Fayol definiu que em,toda empresa poderiam ser encontrados seis grupos de operações que são:Função Técnica,função comercial,função financeira,função segurança,função contábil e função administrativa,para ele a função administrativa é a que tem função de integrar as outras cinco funções,pois só ela poderá de formular o programa onde o qual a empresa deve seguir,além disso constitui o seu corpo social e coordena os esforços das diversas áreas e setores.

Ao longo dos anos ficou cada vez mais claro que uma organização poderá sofrer influência e influenciar os ambientes no qual ela está inserida,estes ambientes podem ser internos que são todos os recursos situados dentro da organização,postos em aspectos físicos,financeiros,humanos e tecnológicos que irão sofrer impacto do ambiente externo,ou ambientes externos que é tudo aquilo que está fora dos limites da organização porém irá influenciar na maneira de como ela irá se comportar perante o mercado ,tais como os aspectos econômicos , sociais , tecnológicos e ambientais.

Para que a empresa implantada possa se manter de maneira sólida e competitiva no mercado a sua administração deve seguir quatro passos que formam as funções administrativas,são eles:O planejamento ele determina de forma antecipada o que deve ser feito e quais objetivos a empresa busca alcançar,sem ele uma entidade poderá ser iniciada de maneira erronia e sofrerá danos futuros; Organização,pois para que a entidade possa funcionar melhor ela deverá está em sintonia com tudo e todos que a compõe então deve está claro quem é responsável pelo que,ou seja cada um terá que saber quais as suas tarefas e responsabilidades dentro da empresa;Direção para que o negocio funcione da maneira prevista, já que nele estarão trabalhando,pessoas que devem ser comandadas corretamente e Controle que é o último passo,com ele pode-se monitorar e assegurar que a empresa está seguindo no caminho esperado pelo empreendedor,verificando assim se suas atividade estão alcançando os níveis desejados.

Tudo o que for construído pelo empreendedor tornará seu patrimônio, segundo (2000,p36)Padoveze “é o conjunto de riquezas de propriedade de alguém”,de acordo com (2009,p.11)Muller “assim como qualquer pessoa física,uma pessoa jurídica também tem seus bens,direitos e obrigações”.Conjunto de bens pertencentes a uma pessoa ou a uma empresa(2009,p24)Marion,então para aumentar o seu patrimônio uma empresa deverá ter um conhecimento real de todas as suas receitas e despesas.

Para que a entidade possa ser iniciada e ter um patrimônio ela precisará ter fontes de recursos, que poderá vir do próprio do empreendedor que é chamado de capital social que dará como vantagem começar sem dividas ou capital de terceiros que é aquele oriundo de financiamentos feitos para que o negocio se inicie, ele também poderá ser bastante interessante desde que antes de adquiri-lo se tenha muita certeza de que conseguira pagar,ou seja deverá ser feito um estudo aprimorado sobre o produto que será oferecido pelo empreendimento.

O empreendedor precisa saber quem são os seus clientes, os seus fornecedores e os seus concorrentes para isso ele deverá realizar pesquisas que lhe dará embasamento na hora de consolidar a implantação do seu negocio,esses dados também poderão ser apresentados perante financiadores (quando se tratar de capital de terceiros) para lhes dar maior segurança em relação ao contrato.Esse estudo é chamado de análise de mercado com ele ficará mais fácil desenvolver