Estratégias - Comportamento Organizacional

Estratégias

A estratégia de uma empresa resume-se na planificação dos meios a que esta deve recorrer para alcançar os objectivos que definiu. Trata-se de um plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para atingirr os seus objectivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito, tendo por isso subjacente um conjunto de factores como a natureza e relevância dos objectivos, a cultura da empresa, o risco percebido na envolvente, a inovação que é constante e as áreas nas quais intervêm.

A formulação e implementação de estratégias empresariais são um processo de gestão tem como objectivo a tomada de decisão a médio e a longo prazos evolvendo decisões relativa à definição de negócios, objectivos de desenvolvimento e, muito em especial a factores chaves de sucesso.

A estratégia deverá ser suficientemente abrangente para se distinguir da “táctica”ou seja, a estratégia tem um maior alcance, é mais duradoura e movimenta maiores recursos.

As acções estratégicas dirigem-se directamente aos objectivos políticos. Assim a estratégia não é mais do que uma forma de encaixe dos diferentes recursos que a organização dispõe, de modo a atingir os objectivos definidos pela política desta, tendo sempre em conta o "opositor".

A estratégia envolve decisões sobre:

• Metas/objetivos a curto, médio e longo prazo;

• A distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objectivos.

Sendo um processo, a estratégia diz respeito ao modo como as actividades da organização são programadas para a realização dos objectivos definidos pelas políticas da organização.

A opção e adopção de uma estratégia tem uma grande dimensão para uma organização ocupar uma certa posição no mercado. Esta envolve a definição de prioridades e de actividades coerentes com a mesma. O posicionamento estratégico de cada organização implica desenvolver actividades diferentes das dos seus concorrentes ou então, realizar as mesmas, mas de um modo diferente.

O ajustamento das actividades é essencial para a obtenção de vantagens competitivas, mas também para obter vantagens sustentadas. A sustentabilidade da organização resulta da actividade que é realizada como um todo e não de uma parte isolada da organização sendo esse todo a chave do seu funcionamento efectivo.

Estas estratégias são orientações centrais para as decisões, objectivos, resultados do negócio , tipo de organização económica e humana que se pretende ter, e ainda para a definição da natureza das contribuições a dar aos accionistas, colaboradores, clientes e comunidade.

Missão da organização

A missão de uma organização deve revelar a sua identidade e personalidade. Para isso

deve mostrar a razão da sua existência, definindo o seu negócio e apresentando de uma

forma clara e simples os seus objectivos gerais e as linhas orientadoras para o seu

desenvolvimento futuro.

As empresas que têm uma missão bem definida e encaixada na cultura da empresa têm

maior probabilidade de atingir os seus objectivos de uma forma mais consistente e

sustentada do que aquelas que a não têm.

Esta só servirá de fio condutor do esforço e da acção de cada elemento que a compõe quando é comunicada com eficácia, quando é entendida por todos e a partir do momento em que é interiorizada por todos.

Uma missão deve despertar à acção que conduz à realização de um objectivo estratégico

comum que só será atingido quando todos na empresa, se sentem incentivados a lutar

por atingi-lo.

Assim a missão revela o desejo de melhorar continuamente os produtos para

satisfazer os seus clientes, permitindo assegurar os resultados do negócio através de

uma gestão eficaz dos recursos e das pessoas, e garantindo a satisfação dos

colaboradores e da sociedade.

Tipos de estratégias

São muitas as possíveis divisões do termo "estratégia" bem como a possibilidade de agrupá-las. A divisão mais clássica divide a estratégia segundo três áreas de actuação: a estratégia estrutural, a estratégia operacional e a estratégia genética.

• A estratégia estrutural é a que permite conceber a estrutura da organização a partir dos conceitos definidos pela política dessa organização tendo em conta os recursos disponíveis e o ambiente exterior;

• A estratégia operacional é a que estabelece os objectivos que as acções práticas (do domínio da táctica) vão concretizar;

• a estratégia genética (apenas ao alcance das grandes organizações) que permite desenvolver actividades que concretizem ideias (por exemplo no campo da investigação).

Outros tipos de estratégia:

Estratégia de liderança de custo

A estratégia de liderança de custo tem como principal ponto o preço, ou seja, a

aplicação desta estratégia faz-se a produtos com fraca diferenciação e grande

sensibilidade ao preço, e em fase de intenso crescimento no seu ciclo de vida.

Com este tipo de estratégia, uma organização centra os seus esforços na procura da

eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e minimização dos gastos

com publicidade, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento.

Estratégia de diferenciação

Estratégia de diferenciação é a capacidade de oferecer ao comprador um produto de

valor único e superior