Estudos Disciplinares Projetos

Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.

Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado.

Construção de um prédio ou instalação.

Jantar de confraternização.

São exemplos de projetos as opções:

Apenas as opções I, II e IV.

Apenas as opções II, III e IV.

Apenas as opções I, III e IV.

Apenas as opções I e IV.

Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos:

Todas as opções são exemplos de projetos.

Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam. Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se:

Maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos;

Redução de incertezas, pela antecipação de situações desfavoráveis;

Conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo;

Realização de atividades em menor tempo e com menor custo.

São corretas somente as assertivas:

Apenas I e III

Apenas I e IV

Apenas III e IV

Apenas II e IV

Todas são corretas.

Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos:

Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.

Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional; Coaching;

O conjunto de aspectos em I e II correspondem, respectivamente a:

Aspectos Gerenciais do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto.

Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto.

Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto.

Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto.

Aspectos Técnicos do Projeto; Planejamento e Controle do Projeto.

Maximiano (2002) define que um projeto é uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projetos são sistemas ou sequências de atividades finitas, com atividades bem definidas e programadas. Pode-se dizer que os aspectos que caracterizam um projeto são:

Temporalidade, isso significa que todo projeto tem um tempo definido de início e fim.

Singularidade, isso significa que não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente.

Incerteza, isso significa que há um grau de incerteza quanto a obtenção dos objetivos do projeto.

Complexidade, isso significa que os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade e diretamente proporcional às incertezas do projeto.

Assinale a alternativa correta:

Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.

Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.

Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.

Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.

Todas as afirmativas estão corretas.

As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento. Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos:

Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado.

Executar as atividades conforme estas foram planejadas, fazer acontecer.

Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e análises de viabilidade técnica.

Elaboração do Plano do Projeto, após a aprovação da proposta do projeto.

Conhecer continuamente o progresso do projeto e o desvio em relação do planejado, avaliando e providenciando os ajustes assim que necessário.

Assinale a alternativa correta:

Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento.

Controle; Execução; Planejamento; Iniciação; Encerramento.

Iniciação; Encerramento; Controle; Execução; Planejamento

Encerramento; Execução; Iniciação; Planejamento; Controle

Encerramento; Iniciação; Execução; Planejamento; Controle.

Gerenciamento de Projeto é a aplicação do conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas às atividades de projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e expectativas dos interessados no projeto. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia de orientação de profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute), descreve o contexto do gerenciamento de projetos em várias áreas de conhecimento, ou disciplinas.

Responda: quantas e quais são ás áreas do projeto que devem ser gerenciados?

São 3 áreas: Custo, Tempo e Qualidade

São 9 áreas: Integração, Escopo, Tempo, Custo,