Gabrielpereira23

A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como:

Escolher uma resposta.

a. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais.

b. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações.

c. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado.

d. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das ofertas no mercado.

e. um modelo para analisar a competitividade internacional.

Question 2

Notas: 1

Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que:

I. o componente das Oportunidades indica o nível de competitividade no setor.

II. a ponta do diamante representada pelas Condições de Demanda pode envolver a análise de saturação no mercado.

III. a ponta do diamante conhecida por Setores Relacionados e de Suporte representa também os clusters.

IV. as Políticas Públicas estão na ponta do diamante, que representa o estímulo do governo por meio de subsídios aos setores.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

Escolher uma resposta.

a. I e III.

b. I e II.

c. III e IV.

d. I, II e IV.

e. II e III.

Question 3

Notas: 1

Podemos afirmar que a saturação de um determinado segmento de mercado pode levar as empresas a decidirem pela internacionalização.

PORQUE

Diante de um mercado saturado, é comum empresas competitivas procurarem novos mercados no exterior.

É correto afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

b. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

c. a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.

d. as duas afirmativas são falsas.

e. a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.

Question 4

Notas: 1

Uma das pontas do Diamante de Porter, representada por Estratégia, Estrutura e Rivalidade Empresarial, indica o quanto as empresas de determinado país estão qualificadas para a atuação global. A respeito disso, podemos afirmar que:

I. quando uma empresa sobrevive a setores de alta rivalidade, ela acaba desenvolvendo competências que acabam preparando-a para atuar em mercados globais.

II. empresas que desenvolvem estratégias de sucesso acabam se preparando para atuar em mercados globais.

III. para atuar globalmente, a empresa deve manter estratégias de implantação de multinacionais, estrutura enxuta em sua matriz e alta rivalidade empresarial.

IV. quando uma empresa demonstra alta rivalidade empresarial no mercado interno, ela acaba acumulando competências para competir no mercado externo.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

Escolher uma resposta.

a. III e IV.

b. I e II.

c. I, II e IV.

d. II e III.

e. I e III.

Question 5

Notas: 1

Podemos afirmar que o Diamante de Porter é um modelo de análise que propõe um melhor entendimento a respeito do porquê de alguns países conseguirem desenvolver melhor algum setor, mesmo não sendo possuidores de riquezas naturais,

PORQUE

Escolher uma resposta.

a. o Diamante de Porter propõe uma análise das ameaças e oportunidades do mercado interno frente ao mercado externo.

b. o Diamante de Porter contrapõe as riquezas naturais de uma nação em relação às riquezas materiais de outra.

c. o Diamante de Porter estabelece a relação entre potencial para a mineração e potencial para a prática do clustering.

d. o Diamante de Porter propõe a análise da influência de componentes estratégicos para o sucesso das multinacionais.

e. o Diamante de Porter propõe a análise da influência de componentes estratégicos para o sucesso competitivo de setores globais.

Question 6

Notas: 1

Os chamados direcionadores de globalização de setor são:

Escolher uma resposta.

a. condições que estimulam um setor a viabilizar seu potencial de atuação global.

b. indicadores de rentabilidade na atuação em determinado mercado externo.

c. indicadores de participação de mercado de concorrentes globais.

d. subsídios que o governo dá às empresas que comercializam marcas nacionais no mercado estrangeiro.

e. sistemas logísticos que possibilitam a liderança de um setor na competição global.