O CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2. CONTEXTO EMPRESARIAL 4

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

2.2.1 Téorico que Desenvolveu 4

2.2.1.1 Principais mudanças ao longo do tempo.........................................................6

2.3. O PATRIMÔNIO....................................................................................................6

2.3.1 Conceito Segundo Autores..................................................................................7

2.4. FONTES DE RECURSOS.....................................................................................7

2.4.1 Capital Social.......................................................................................................8

2.4.1.1 Capital de terceiros...........................................................................................8

2.5 ANÁLISE DE MERCADO...............................................................................8 2.6 DEMANDA OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO............................................9

2.7 ESTRUTURA DE MERCADO..............................................................................11

2.8 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL.................................................................................14

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................16

4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................17

1 INTRODUÇÃO

Tenho como objetivo neste trabalho expor meus conhecimentos adquiridos no decorrer deste curso, e para melhor qualidade contextual dos temas abordados me apoiei de instrumentos didáticos para enriquecimento do conteúdo proposto. No texto a seguir, vamos poder entender melhor o contexto empresarial. Como é constituído e quais características deve ter um bom gestor. Teremos uma visão clara e informações sobre aspecto do empresário, a influência da gestão ambiental nas empresas e como a contabilidade podem contribuir a serviços das empresas

2.1 CONCEITOS DAS FUNÇOES ADMINISTRATIVAS

A ênfase nos princípios gerais da administração (planejamento, organização, direção e controle) segue basicamente a linha defendida por Fayol, que também havia citados alguns princípios muito validos, considerando que ele vivia no século XX. Passado um século, tais princípios foram atualizados e adaptados à nova realidade empresarial, formando um processo administrativo interativo. Cíclico e dinâmico das variáveis que foram denominadas funções administrativas.

2.2.1 Teórico que Desenvolveu

Para Henry Fayol, integrante da Escola clássica de administração e engenheiro, uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas:

Técnica: Produção e manufatura

Comercial: Compra, venda e troca.

Financeira: Procura e utilização de capital

Segurança: Proteção da propriedade e das pessoas

Contabilidade: Registro de estoques, balanços, estatístico e etc.

Administração: Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Planejamento

Dentro desta função, totalmente voltada para o futuro ter-se algum tipo descontrole sobre o futuro, colocam-se atividades como a elaboração de previsões, fixação de objetivos, programação, ornamentação e a definição de políticas e procedimentos.

Organização

Dentro desta função, estão as atividades de definição da estrutura: unidades orgânicas a serem criadas, para desempenhar as diversas finalidades; a definição das responsabilidades a serem atribuídas a cada uma dessas unidades; as relações hierárquicas e funcionais entre as mesmas.

Direção

Esta função engloba atividades como a tomada de decisão, a comunicação com os subordinados, superiores e pares, a obtenção, motivação e desenvolvimento de pessoal.

Controle

Como as organizações não operam na base da improvisação e nem ao acaso, elas precisam ser devidamente controladas. Elas requerem considerável esforço de controle em suas várias operações e atividades. O controle constitui a última das funções administrativas, vindo depois do planejamento, da organização e da direção. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente.

2.2.1.1 As principais mudanças ao longo do tempo

O fenômeno que provocou o aparecimento da empresa e da moderna administração ocorreu no final do século XVIII e se estendeu ao longo do século XIX, chegando ao limiar do século X. Esse fenômeno, que trouxe rápidas e profundas mudanças econômicas, sociais e políticas, chamou-se Revolução Industrial.

A Revolução Industrial teve início na Inglaterra, com a invenção da máquina a vapor, por James Watt, em 1776. Aplicação da máquina a vapor no processo de produção provocou um enorme surto de industrialização, que se estendeu rapidamente a toda a Europa e Estados Unidos.

A Revolução Industrial desenvolveu-se em duas fases distintas: a primeira fase de 1780 a 1860. É a revolução do carvão, como principal fonte de energia, e do ferro, como principal matéria-prima.