PLANO DE ATIVIDADES

PLANO DE ATIVIDADES

Modelo de Gestão: Uma boa gestão vem cada vez mais se tornando um fator de sucesso para a organização, já que a grande maioria delas além de visarem os lucros buscam uma forma todos os mais, eficiente de redução de custos, e casos os objetivos não sejam alcançados os responsáveis pela gestão é que serão cobrados, por isso é fundamental que os gestores consigam manter as informações das diversas áreas da empresa. Com uma maior busca pelos produtos e serviços segura e a entrada de novas tecnologias na produção de muitas organizações, pareceu necessário alterar a forma de gestão, e esta evolução perpassa por algumas etapas que estão ligadas a alguns “níveis de complexidade”. O primeiro Nível de Complexidade é o Foco no produto.

O segundo Nível de Complexidade trata do Foco no processo

O terceiro Nível de complexidade, foco no sistema

O quarto nível de complexidade, Foco no negocio

Esses são os tópicos que a Downloads materiais elétricos tem como referencia para seu modelo de gestão.

Processo e Gestão: O processo de gestão é um dos fatores que deve ser analisado para determinado se uma empresa está ou não caminhando para alcançar seus objetivos. Deve-se analisar também outros aspectos, tais como: a estratégia empresarial, a base de sustentação e, como já dito, o processo de gestão que diz respeito à gerencia dos recursos para alcançar os objetivos e conta com pontos importantes, como as interações que ocorrem entre os atores, as equipes e a cultura organização.

A definição de uma estratégia de gestão tem como vantagem a aquisição de competência na administração de vários processos que estejam ocorrendo em paralelo, de forma a suprir uma possível visão fragmentada do que acontece em termos de atividade, dos resultados operacionais e também dos relacionamentos interpessoais e de equipes.

Assim, se for possível desenvolver a capacidade de imaginar todos os sistemas visualizada uma grande teia, uma rede intra e interdependente, que não basta ser percebida, necessitando que resultados eficazes sejam alcançados para que se obtenha sucesso em novas formas de trabalha em conjunto. Se um sistema integrado.

Missão: Atende nossos clientes com alto padrão de sofisticação, para deixe-los satisfeito.

Crenças e Valores: A filosofia empresarial da Downloads Materiais Elétricos, tem qualidade e compromisso com excelência, confiabilidade e compromisso com resultados, ética e transparência, capacitação profissional, proatividade, criatividade e inovação, foco no cliente e rentabilidade, comprometimento com a segurança e o trabalho e proteção no ambiente de trabalho.

A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES

A auditoria interna é uma das mais importantes ferramentas para o controle administrativo. A ausência de controles adequados para empresas de estrutura complexa a expõe a inúmeros riscos, frequentes erros e desperdícios.

A necessidade das empresas investirem em desenvolvimento tecnológico, aprimorar seus controles, reduzir custos, tornando mais competitivo os seus produtos, faz com que necessitam de um grande volume de recursos.

A problemática vem com a expressão das organizações no mercado e o desconhecimento de seus administradores da necessidade auxilia da auditoria interna para obtenção de informações corretas da situação patrimonial e financeiro da empresa, deixa de captar recursos juntos a terceiros, como empréstimos bancários ou abrindo seu capital social para novos investidores para investimento das mesmas.

A auditoria interna, por orientação gerencial da alta administração da empresa, tem de examinar cada ramificação e os segmentos, em períodos regulares de tempo, para observar a aderência as políticas, a legislação, a eficiência operacional e aos aspectos tradicionais de controle e salvaguarda da empresa.

EVA-ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO).

Um dos objetivos princípios do EVA, cuja metodologia principal está apoiada em conceitos de administração financeira, é demonstrar se uma empresa está efetivamente criando valor aos seus acionistas. Baseado neste ponto, o indicador permite a executivos, acionistas e investidores, avaliar com, clareza se um capital empregado aplicado em um determinado negócio esta sendo bem remunerado. Principais objetivos:

• Possibilita a avaliação das decisões tomadas pelos gestores da empresa bem como a projeção de cenários futuros;

• Possibilita o conhecimento das causas da criação/destruição de valor e permite indicar as alternativas que podem reverter a situação;

• Concentra os esforços de toda a empresa para incrementar operacionalmente os negócios e aumentar a riqueza dos sócios/ investidores no longo prazo;

• Torna transparentes aos gestores o objetivo mínimo de remuneração aos sócios e acionistas;

• Pela sua simplicidade, permite a gestores não financeiros o entendimento do método, o qual permite seu acompanhamento e a aplicabilidade na busca dos resultados traçados.

Informações Analíticas necessárias para o planejamento estratégico

(Analise Swot)

Resumidamente, a análise SWOT é a técnica que permite revelar os pontos fortes e fracos da empresa, e as oportunidades e ameaças do mercado. Um requisito fundamental a ter em consideração antes de iniciar uma análise SWOT é clarificar que objetivos se pretendem alcançar. O que pode ser um ponto forte no contexto de um objetivo, pode ser um ponto fraco se a empresa persegue outro objetivo.

SWOT significa Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Ou em português: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Os pontos fortes e fracos são internos à organização, enquanto as oportunidades e ameaçasse referem à relação da empresa com o ambiente externo.

A matriz SWOT

As conclusões da análise SWOT são normalmente retratadas na forma de uma matriz com quatro quadrantes, representando as quatro categorias de força, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Um requisito essencial para o sucesso da analise SWOT consiste em tornar a analise estratégica num processo continuo. Os resultados da análise SWOT obtidos num determinado momento devem ser conscientemente aplicados