Tecnologia De Gestao

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Matemática TECNOLOGIAS DE GESTÃO, sob orientação do tutor Rodrigo Shiguemoto.

CAMPO GRANDE

2013

1. Introdução

Apresentaremos neste desafio de Tecnologia de Gestão, os conceitos e mudanças nas organizações. Para que as modernas organizações possam se preparar para enfrentar a competição nos padrões da nova configuração internacional, é imprescindível uma revisão urgente na gestão de recursos humanos.

E este é o principal desafio à Gestão de Pessoas: Gerar resultados que enriqueçam o valor da organização para clientes, investidores e funcionários. Este estudo tem como finalidade mostrar a Universidade Corporativa no cenário empresarial como uma estratégia capaz de dotar o seu grupo de interesse de ferramentas mentais, que estimulem o desenvolvimento intelectual e tecnológico como meio para alavancar novas oportunidades, entrar em novos mercados globais, criar melhor relacionamento com clientes e fornecedores e impulsionar a organização para um novo futuro.

Sumário

Etapa 1 – Passo 1 4

Dados da Empresa Pesquisada 4

Justificativa para Escolha da Empresa 4

Etapa 1 – Passo 2 5

Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas 5

Etapa 1 – Passo 3 5

Papeis do gestor organizacional 5

Entrevista 6

Relatório 6

Etapa 2 – Passo 1 7

Gestão de Qualidade Total 7

Etapa 2 – Passo 2 7

Terceirização 7

As áreas e serviços que podem vir ser terceirizados 7

Etapa 2 – Passo 3 8

Principais características, vantagens e aplicações das tecnologias estudadas 8

Etapa 3 – Passo 1 11

Tecnologia e Ferramentas de Gestão Organizacional 11

Etapa 3 – Passo 2 11

Como definir e escolher o melhor sistema de informações gerenciais para uma empresa? 11

Etapa 3 – Passo 3 12

Como definir e escolher o melhor sistema de informações gerenciais para uma empresa? 7

Referências Bibliográficas 13

Etapa 1 – Passo 1

Pesquisa realizada em Empresa com recente mudança organizacional e ou de quebra de paradigmas

Dados da Empresa pesquisada:

Empresa:

Leão Diesel Ltda

Localização:

Travessa Carlos Dobes, 46 Bairro: Santa Dorothea

Campo Grande - MS

Gestor:

Adilson Carlos dos Santos

Segmento:

Distribuidora de peças para motores a diesel

Produtos comercializados:

Peças para motores a diesel

Porte/Tamanho:

Grande empresa

Missão:

Prestar o melhor serviço de distribuição de componentes da linha Diesel, buscando o aprimoramento constante com eficiência e responsabilidade.

Valores:

Respeito ao individuo, seja funcionário, cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral. Busca pela excelência em serviços com atendimento diferenciado suprindo as necessidades em geral.

Justificativa pela escolha da empresa:

Por se tratar de um grande investimento que a empresa esta proporcionando aos seus gestores e colaboradores para aprimorar seus conhecimentos e ter oportunidade de crescimento junto à empresa através da Universidade Coorporativa.

Etapa 1 – Passo 2

Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas

Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário.

Mudança organizacional é toda a transformação e atualização que o mundo traz a todo o momento. Como uma nova tecnologia ou um novo sistema que possa facilitar o dia da empresa e seus colaboradores, entre outras coisas. Com todo esse crescimento que, diga-se de passagem, é acelerado, temos sempre que buscar estar atualizados de todas as mudanças e buscar cada vez mais conhecimentos gerais e conhecimento específico, para nos tornarmos um profissional qualificado e diferenciado assim para quem sabe até quebrar conceitos (paradigmas) existentes.

Uma empresa que busca crescimento tem que sempre estar preparada para as mudanças, como investir em novas tecnologias e ferramentas mais modernas, investir até mesmo em treinamentos de seus gestores e colaboradores e sempre estar atualizado às novidades.

Etapa 1 – Passo 3

Conceito

Destaca-se que o entendimento do conceito de gestão já pressupõe, em si, a ideia de participação isto é, do trabalho associado de pessoas analisando situações, decidindo sobre seu encaminhamento e agindo sobre elas, em conjunto. Isso porque o conceito de gestão associado à mobilização de talentos e esforços coletivamente organizados, a ação construtiva conjunta de seus componentes, pelo trabalho associado mediante reciprocidade que cria um todo orientado por uma vontade coletiva.

Papeis do