Conhecimento Totalitário na Formação de Comportamento Ético

respeito do Conhecimento Totalitário na formação do comportamento ético, NÃO se pode afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. O conhecimento totalitário produz meninos sem consciência crítica.

b. O conhecimento totalitário é bem intencionado moralmente, pois, quando se afirma “eu sei que é melhor para você”, eu “penso por você” protege-se os jovens imaturos e contribuindo para a ética da sociedade.

c. O conhecimento totalitário não deve ser justificado por meio da proteção alheia.

d. O conhecimento totalitário infantiliza e impede o comportamento ético.

e. O conhecimento totalitário é produto da ideologia do poder.

Question 2

Notas: 1

A tecnologia sem alma, fruto do conhecimento que se origina da mídia e focado no mercado, pode ser traduzida no seguinte pensamento: "é disso que você precisa", "eu escolho por você". Produz indivíduos sem vontade própria, aliena e impede o comportamento ético, pois, também é uma forma de autoritarismo.

Diante do exposto, para enfrentar esta situação, não se pode afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. É preciso contrariar o mercado que oferece todas as opções necessárias à comodidade do não pensar.

b. É preciso estimular uma comunidade alfabetizada, escolarizada, pois, só com o aumento do número de jovens na escola a sabedoria será conquistada e a tecnologia sem alma será enfrentada, possibilitando o comportamento ético.

c. É preciso usar a tecnologia como processo ético de libertação.

d. Nenhuma das alternativas está correta.

e. É preciso impregnar de alma a tecnologia.

Question 3

Notas: 1

Assinale a alternativa correta que apresenta as características dos Novos Cenários, onde se vivenciará a ética Corporativa:

Escolher uma resposta.

a. Há globalização da economia, aproximando culturalmente os povos.

b. Organizações descentralizadas buscam a Excelência e têm a Qualidade como foco central e diferencial

c. Gestores são líderes, empreendedores, estrategistas e desenvolvem equipes

d. Todas as alternativas estão corretas

e. Com o uso das diversas tecnologias, empresas com funções básicas integradas, valores humanos e marketing têm a competência e a agilidade como fatores de competitividade

Question 4

Notas: 1

A respeito da Burocracia impedindo a prática da ética nas Organizações, pode-se afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. A burocracia inspira a cultura fechada e, portanto, impede a ética

b. A burocracia caracteriza-se pelo formalismo e hierarquização rígidos, impedindo a ética

c. Ao inibir a criatividade e a participação, a burocracia torna-se instrumento do poder autoritário e impede a ética

d. A burocracia foi importante modelo teórico de resolução de problemas para sociedades menos complexas do que a atual.

e. Todas as alternativas estão corretas

Question 5

Notas: 1

Leia atentamente o texto a seguir:

Colaboradores felizes têm melhor desempenho, por Patrícia Bispo

"Um som se ouve à porta: Toc, toc!!!

Quem é?, pergunta a empresa.

Sou eu, posso entrar?, responde a felicidade".

Se esse diálogo pudesse se tornar realidade, muitos profissionais de RH e gestores ficariam aliviados, pois bastaria abrir uma janela e a felicidade invadiria as salas das organizações e os índices de satisfação interna sempre estariam acima das expectativas. Por esse motivo, a área de Recursos Humanos sempre recorre a recursos para avaliar o clima entre os colaboradores, pois se eles estão insatisfeitos com algo, isso refletirá diretamente no desempenho das suas atividades.

"O trabalhador brasileiro tem uma predisposição à felicidade, pois nossa cultura é extremamente extrovertida e voltada para a festividade e a celebração. De um modo geral, o estado de espírito do brasileiro é muito receptivo e favorável para iniciativas voltadas ao bem-estar e à felicidade", afirma o consultor organizacional Francisco Gomes de Matos, autor do livro "Empresa Feliz". A obra possui um diferencial, pois apresenta aos leitores o Fator QF - Quociente de Felicidade - uma metodologia que defende a introdução da felicidade como motivação essencial do ser humano no meio organizacional. Na entrevista concedida ao RH.com.br, Francisco Gomes de Matos que já escreveu 32 livros de gestão, dentre os quais "Empresa que Pensa", vencedor do Prêmio Jabuti, revela as razões que o estimularam a realizar esse trabalho e, inclusive, como a área de Recursos Humanos está estreitamente ligada à felicidade no meio corporativo.

"A definição de uma bem-estruturada política de Recursos Humanos e a concretização efetiva de um ambiente de valorização humana, onde todos são líderes de líderes, será a base fundamental para a construção de um ambiente de felicidade, satisfação profissional, sucesso empresarial e êxito coletivo", afirma ao ser questionado sobre quais fatores interferem na felicidade organizacional. Como felicidade é e sempre será bem-vinda em todas as instâncias da vida humana, essa entrevista pode muito bem levar a uma reflexão sobre o assunto e quem sabe, repensar determinadas ações implantadas na empresa em que você atua. Uma boa e feliz leitura!

RH.COM.BR - Quando o Sr. criou o Fator QF - Quociente de Felicidade e o que o levou a elaborar esse recurso?

Francisco