SISTEMAS MECÂNICOS

SISTEMAS MECÂNICOS

Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos

Relacionamento do tipo autoridade-obediência

Confiança e crença recíprocas

Rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida

Interdependência e responsabilidade compartilhada

Divisão do trabalho e supervisão rígida

As empresas utilizam a centralização e a descentralização nas suas tomadas de decisões. Na centralização, todas as decisões são tomadas pela cúpula e há pouco ou nenhuma flexibilidade de decisões pelos outros níveis da empresa. A autoridade é concentrada no nível mais elevado da hierarquia, típica de empresas familiares. Na descentralização, a autoridade é delegada e distribuída em outros níveis da organização. Torna a empresa mais ágil e pronta para mudanças. O importante é ter um ponto de equilíbrio, ou seja, alguns setores precisam ser centralizados e outros não. A burocracia muitas vezes dificulta a inovação e criatividade das organizações. Para Chiavenato (2007) a vantagem da SISTEMAS MECÂNICOS A ênfase é individual e nos cargos da organização

2.2.1. Centralização e Descentralização

Participação e responsabilidade grupal descentralização é que a organização passa a utilizar todos os cérebros envolvidos e não apenas um ou alguns deles: o do dirigente e dos mais próximos a ele. É por esta razão que muitas empresas estão migrando fortemente para a descentralização. Fácil, mas essencial para obter o resultado esperado. O administrador deve conciliar o talento da pessoa com a tarefa, para que a delegação seja eficaz, e avaliar os subordinados que são independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades (CHIAVENATO, 2006 p.87).

Desvantagens da centralização

1. As decisões são tomadas por administradores que tem uma visão global da empresa.

1. Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os

trabalhadores e com as situações envolvidas.

2. Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais.

2. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.

3. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. Outro ponto a ser comentado é que a delegação é diferente de descentralização, ou seja, a delegação é uma ferramenta para descentralizar. Para Lacombe (2003), delegar significa atribuir a outrem, no todo ou em parte, a responsabilidade pelo planejamento, decisão ou execução de alguma coisa.