Sistema Da Informação

Toda ação gera uma reação.

Teoricamente é assim que funcionam as coisas nas relações organizacionais, nas suas mais variadas esferas.

Em cada estágio dessas

1. Análise de Atividade: primeiro você identifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço.

2. Análise de Valor: em segundo lugar, para cada atividade, você pensa o que faria para agregar o maior valor para seu cliente.

3. Avaliação e Planejamento: em terceiro lugar, você avalia se vale a pena fazer as alterações, e, em seguida, planejar a ação

ANÁLISE DE ATIVIDADE

Segundo a definição aqui apresentada e o contexto pesquisado a análise de atividade pode ser definida como um conjunto de variáveis que se integram (se envolvem) onde produtos, processos e operações se fundem

Análise de Valor

Se uma organização tem a capacidade de criar produtos, inovar processos e implantar operações com a capacidade, exigida pelo mercado atual, de atrair (conquistar) e reter clientes e ainda, contudo agregar valor aos serviços prestados e cobrar o valor que garanta uma boa e expressiva lucratividade, então boa parte do caminho já fora trilhado.

Buscar manter sempre uma carteira expressiva de fornecedores para trabalhar melhor cada negociação por melhores preços, prazos, insumos, produtos e serviços e junto a tudo isso manter um alinhamento real as informações com os objetivos traçados TI x Meu negócio( estratégias + metas + processos) é sem sombra de dúvida o “fazer a lição de casa “rumo ao sucesso do empreendimento.

Avaliação e Planejamento

Sustentado pela competência e pela experiência profissional, toda e qualquer projeto organizacional, deveria passar por esta s duas etapas a avaliação e o planejamento. Muitos projetos naufragam durante sua implantação por não passarem por estes dois “crivos”da eficiência organizacional e competitiva.

Como ferramentas que promovem o fino acabamento, a avaliação em cada etapa do processo e a reavaliação constante

Conclusao

Relaciona-se com o enfoque dos esforços voltados para a gestão de custos.

Gerenciar custos com eficácia exige um enfoque amplo, externo à empresa.

A Cadeia de Valor (enfoque externo) de qualquer empresa, de qualquer setor, é o

conjunto de atividades criadoras de valor desde as fontes de matérias-primas

básicas, passando por fornecedores de componentes e até o produto final

entregue nas mãos do consumidor.