Administração

1- Qual era a visão de Taylor sobre o comportamento dos operários (vadiagem) e por quê?

Os funcionários reduziam sua produtividade propositalmente. Pois o homem por natureza e preguiçoso e trabalha por recompensas.

2- Quais os princípios básicos da administração científica?

Planejamento, Organização, Direção e Controle.

3- Cite as características da administração científica na visão de Taylor?

Divisão das tarefas de trabalho, especialização do trabalhador, treinamento dos trabalhadores, análise dos processos, implantação de melhorias, uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade, criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais, supervisão especializada para controlar o processo produtivo, uso apenas de métodos já testados.

4- Segundo Fayol, quais são as qualidades, o conhecimento e a experiência necessários aos administradores?

Qualidades físicas, mentais, morais, educação geral, conhecimento especial e experiência conhecimento.

5- Para Fayol, quais são as funções administrativas. Comente cada uma delas?

Prever: visualizar o futuro

Organizar: constituir na organização

Comandar: dirigir e orientar o pessoal

Coordenar: unir harmonizar todos

Controlar: controlar as regras estabelecidas.

6- Comente 4 princípios gerais da administração estabelecidas por Fayol?

Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas.

Disciplina: depende da obediência, respeito às normas estabelecidas.

Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.

Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização.

Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

7- Cite algumas das principais características da burocracia de Weber?

Caráter legal das normas e regulamentos

Caráter formal das Comunicações, tudo por escrito

Caráter racional e divisão do trabalho

8- Quais as funções da burocracia?

A burocracia estabelece funções poderosas, muitas vezes vistas como vantagens nas organizações que são especialização, previsibilidade, estrutura, racionalidade, e democracia.

9- Quais as vantagens e desvantagens da burocracia?

Vantagens: rapidez nas decisões, redução do atrito entre as pessoas, presissão nas definições, continuidade da organização.

Desvantagens: excesso de formalidade, resistência a mudanças, exibição de sinais de autoridade, internacionalização das regras, exagero ao regulamento.

10- Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação. Recomendaria isso aos seus auxiliares?

Teria que estudar caso a caso para determinar quando e onde deve ser aplicada cada situação. No entanto há casos em que esse método é possível e assim recomendado.

11- Oque aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor previu?

Se não obrigasse os trabalhadores descansar estes trabalhariam a seu próprio critério se impondo um ritmo fatigante improvisando seus métodos sem planejamento chegando a exaustão a não cumpririam a tarefa no tempo desejado.

12- Quais os 3 princípios básicos que Ford adotou para sua época à produção em massa?comente-os?

Princípio de intensificação: consiste em diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.

Princípio de economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima e a produção deve ser rápida.

Princípio de produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem.

13- A ford procurou verticalizar totalmente, produzindo todos os componentes internamente. Por qual motivo ocorreu este processo?

A empresa não é dependente de fornecedores e sim de si própria conseguindo assim produzir seu produto em menos tempo sempre buscando a redução de custos.

14- Enquadrar a filosofia de ford nos conceitos