Q PÃO

Relatório Tempos Modernos.

O filme mostra a vida na sociedade industrial e capitalista. Era caracterizada pela produção e linha de montagem e os Superiores exploravam os trabalhadores de forma absurda, assim os deixavam neuróticos de tanto que eram explorados, eles não eram reconhecidos e não tinha os direitos trabalhistas que temos hoje.

No que vimos Charlie estava sendo pressionado na maquina de produção eles eram acostumados a trabalhar em um ritmo que podemos considerar rápido, aumentou duas vezes ele tentou acompanhar mais chegou uma hora que começou a atrapalhar os outros funcionários, estava deixando passar peças sem parafusar e atrapalhando toda a produção.

O estresse que vivemos hoje no trabalho, é porque somos pressionados a atingir metas. Quando chegamos ao ponto de explodir começamos a ter sérios problemas como ficar doente, descontar na primeira pessoa que aparece em nossa frente que não tem nada a ver com o nosso problema.

Podemos comparar, que se o funcionário não for reconhecido ele vai ficando desmotivado e assim acabando indo ao medico com frequência, chega uma hora que o colaborador é afastado do trabalho e dispensado.

No filme, a situação era mais precária, pois o funcionário não tinha hoje todos os benefícios que temos como, por exemplo: ticket alimentação, convênio medico e odontológico e aposentadoria.

Era apenas o salário bruto, e a suas cargas horárias eram mais puxada. Hoje em dia melhorou muita coisa nos direitos dos trabalhadores, mais pode melhorar ainda mais.

Passo 3 (Equipe)

Aplicar na padaria Q Pão os Princípios da Escola Clássica da Administração a fim de ajudar a organização estrutural da empresa:

1. Demonstrar como pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção.

Acho que o ideal seria começar reduzindo a jornada de trabalho, e também contratar pessoas especializadas para o cargo na parte administrativa, os princípios de Taylor que devem ser aplicado, é planejamento, preparo, controle e execução.

2. Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria.

As melhorias seriam layout da loja (planejamento arquitetônico do interior e exterior), excelência no atendimento, degustação e controles e pessoas especializadas em sua área.O layout da padaria, sempre será o fluxo do cliente, permitira que ele conheça a loja e visualize os produtos estrategicamente colocados em departamentos bem distribuídos.A excelência no atendimento, ou seja, o bom atendimento conquistara os clientes, os funcionários devem ser treinados e sempre de bom humor, com tudo trará mais vendas e lucros. A degustação não representa perdas de vendas e/ou desperdícios, mas sim uma forma de o cliente conhecer os produtos da padaria. A implantação de controle na empresa é muito importante, o panificador deve ter total conhecimento na área.

3. Demonstrar ao Sr. Bread como os Princípios Gerais de Administração, na visão de Fayol, podem ajudar a resolver problemas estruturais, como departamentalização, hierarquia, organização e planejamento na Q Pão.

Ordem: um lugar